Management de proiect - este managementul activităților importante în organizație, care necesită

Prima opțiune - pentru a forma grup de lucru coordonator departament sau un comitet special, deoarece structura organizatorică actuală, desigur, să nu fie în măsură să facă față cu noua sarcină complexă. Cu toate acestea, experiența arată că luate separat un nou organism nu poate rezolva problema adoptării soluțiilor enterprise în absența interacțiunii sale cu toate structurile funcționale și liniare. Acest tip de structuri de gestionare a distribuției de putere și lipsa de responsabilitate individuală nu este potrivit pentru luarea deciziilor pe probleme complexe.

A doua opțiune - pentru a da autoritatea și responsabilitatea de a aborda diferitele părți ale sarcinilor complexe ale șefului uneia dintre departamente funcționale, nu eliminarea altor taxe sale. Este vorba de alocarea de așa-numitul șef de departament. Dar aici vine problema: pentru a rezolva conflictele și să asigure coordonarea activității necesită o participare constantă în conducerea proiectului top management. Această abordare necesită o intervenție constantă și în același timp conduce la disiparea de responsabilitate, pot fi devastatoare.

Managerul de proiect -naznachit treia opțiune, oferindu-i autoritatea deplină de a aborda problemele legate de dezvoltarea și punerea în aplicare a proiectului. Ideea principală este de a transfera o singură persoană - managerul de proiect al autorității și responsabilitatea pentru planificarea, gestionarea operațională, finanțarea punerii în aplicare a tuturor activităților proiectului. Sarcina lui este de a se asigura că sarcina (proiect) la momentul stabilit cu cerințele tehnice specificate și costurile.

Acest mecanism de organizare a fost utilizat tot mai mult în industria aerospațială, electronică, industria de aviație, în producția de tehnologie de calculator și altele.

Teoria banilor este combinat cu prevederile sistemului monetar.