angajat este târziu

B: Amânare totul și de a ajuta angajatul. Omul și relațiile umane - acest lucru este important.

Î: Pentru a pedepsi angajatul, iar apoi acesta va fi o atitudine mai responsabilă față de rutina stabilită pentru toți.

Înainte de a enumera sarcinile pe care trebuie să decidă capul, luând poziția, reprezentată în mintea lui că el va face la sfârșitul anului - așa cum ar trebui să fie?

Aici și ghicitul nu este necesar - liderul nostru ar trebui să fie exact la fel ca și alți lideri, dacă există în apropiere, sau modul în care el ar fi fost un an în acest post:

• Confident și priceput în calitate de lider, în special în ceea ce privește managementul producției în zona unității sale.
• Sub conducerea unității capului efectuează lucrarea prescrisă, face ceva în cantitatea necesară, calitatea corectă și la o rată predeterminată.
• Șef activitatea de organizare a angajaților din subordine și creează lucrări pentru condiții adecvate.
• Șeful a avut loc ca lider pentru subordonații săi, un coleg pentru aceiași lideri, subordonat superiorii lor, un partener pentru toți partenerii, cetățeanul în societate și stat.

Și acum, uita-te la modul în care aceste calități de conducere sunt diferite versiuni ale acțiunilor sale în situația descrisă în problema.

Opțiunea A: „Nu face nimic!“

Acest lucru înseamnă că nu face nimic care ar distrage atenția, off desigur, nu respectă dispozițiile privind preluarea funcției. Pentru a „integra“ în toate aceste sisteme-grupuri (subordonații, colegii, management, parteneri, societate și stat), este necesar să se stabilească contacte cu oamenii care vorbesc despre ei ca despre funcționarii se confruntă, și să învețe despre alte persoane, în calitate de funcționari, să negocieze cooperarea și dezvoltarea unei astfel de cooperări. O mulțime de oameni și o mulțime de timp petrecut pe ea.

Procese și condițiile de muncă a condus unități trebuie să fie studiate și să devină cunoscute pentru a crea și menține un mediu de lucru și de a gestiona angajații.

Dacă aceste provocări importante nu vor fi rezolvate într-un timp scurt, unitatea nu va fi în măsură, fără organizarea și gestionarea producerii, ca de calitate și la fel de repede cât este necesar pentru întreprindere și, prin urmare, pierderea sau deteriorarea va avea loc pentru acceptabil mai mult timp.

Rețineți că, atunci când schimbați capul este întotdeauna parametri importanți se deterioreze ca unități într-un transplant de rinichi. Repararea va lua timp.

E timpul să-și piardă. Chiar dacă este o întrebare care pare sau este important. Nu contează tot ceea ce nu rezolvă problema de a adera la sediul central. În nostru angajat întîrzierea situație de învățare au loc pentru o lungă perioadă de timp, și nu este încă condus la consecințe catastrofale.

Printre afaceri programate are birouri în calitate de șef al Buda și familiaritate cu angajatul este târziu. Asta e atunci când unul dintre elementele de pe locul de muncă, sarcinile și calificările există un loc pe disciplina, și, prin urmare, despre motivele întârzierilor.

Cu siguranță există un pericol nu doar pentru a scăpa, dar, de asemenea, să se implice în grija angajatului și soluția la problemele sale. Ulterior, devine clar că situația nu este în valoare de ea.

Printre altele, într-adevăr nu știe nimic despre organizație și angajații pot face din greșeală astfel de modificări, sistemul va reacționa la acest lucru dureros, și să răspundă chiar mai rezistenta la noul lider.

Cu toate acestea, sistemul și oamenii umplându-l, trebuie să știți despre șef-deschis, care va determina dacă este adecvat și dacă poate fi luată „în familie.“ Este pentru personalul, chiar și fără să-și dea seama, va experimenta cap la reacțiile și acțiunile lor s-au dovedit.

Poate să nu reacționeze, să nu facă nimic în legătură cu întîrzierea angajaților și circumstanțele ei de familie - cea mai bună opțiune.

Opțiunea B: „Amânare totul și de a ajuta!“

În cazul în care prima opțiune „A“, aș numi rațional, atunci al doilea - „B“ - ar trebui să fie numit umanistă. Bine inima îmi spune pentru a ajuta oamenii. Ajutarea în detrimentul ei înșiși, în afară de planul de preluarea mandatului, în detrimentul intereselor societății, care va fi de așteptare în detrimentul altora. Acestea sunt toate motivele umaniste.

Și totuși, atunci când irationalitatea aparent de opțiuni, încercați să găsiți în ea ceva util. Este vorba despre a face noul șef al echipei. S-ar părea că oamenii vor să lucreze împreună, să lucreze împreună, ajută reciproc și de a face cauză comună. Dar. mai precis despre acest lucru: fiecare a venit pentru a câștiga bani și tovarăși au nevoie doar să dețină mai puțin de lucru. Deci, toată lumea crede - să lucreze mai puțin, câștiga mai mult!

Cu toate acestea, destul de ciudat, această atitudine individualist, aceeași pentru toți oamenii aduna într-o ședință specială - o echipă. Fiecare dintre ei înșiși, dar împreună - la îndemână, în special împotriva capului.

Cum echipa vede liderul ideal? La urma urmei, dacă te arăți ca o echipa va dura.

Fiecare angajat, și, prin urmare, liderul de îngrijire a personalului frumos. Care - este de a participa, de a acționa, pentru a ajuta la rezolvarea problemelor personale. În cazul în care noul lider va fi colaborator târziu - el este un lider bun, și el poate fi admis la echipa.

Pentru a proteja și capacul. Voi fi angajat cu întârziere ar trebui să raporteze ca o încălcare a disciplinei, departamentul de personal și de conducere. Dacă întârziați co-lucrător prinde ofițerul de personal, liderii ei trebuie să se întindă ca angajatul efectuat sa misiune în beneficiul cauzei. Și un astfel de lider va fi placuta, iar personalul va fi adoptat.

Luând în raftul cu cunoștințe antropologice că liderul este obligat să furnizeze tribul cu alimente, găsiți adevărul acestei reguli în timpul nostru. Cu toate acestea, nici alimente, iar banii trebuie să „knock out“ cap ca premiu, sau contracte care „arunca în sus“, de la alte echipe, folosind locația cele mai mari lideri.

Ei bine, desigur, dacă vorbim despre oameni, au nevoie de libertate. Chiar dacă au promis să aloce opt ore kzotovskih doar munca pentru angajator. Apel acasă - pentru a afla cum să-acolo copiii de școală? Vă rog! Familie - este sacru! fum de ieșire fără permisiune și excitat despre disputa aproape elementele de lucru? Este necesar - atât de necesar! Dacă această libertate nu dă cu capul - este un manager de rău. Acesta va fi o problemă cu echipa, iar echipa pentru o lungă perioadă de timp nu va accepta.

Este clar că, pentru a face acest lucru, și să fie așa, deși place personalul, cu siguranta nu ca senior management, pentru care producția - singura sarcină importantă. Pentru echipa de producție, să-l puneți blând, nu primul element din lista de priorități.

Se pare că șeful o maimuță dintr-o glumă, sfâșiată între „inteligent și frumos.“ Între două focuri. Între așteptările de management și așteptările echipei.

Ce să fac? să îndeplinească așteptările cu adevărat management și imita pricepere așteptărilor colective. Aici este interviul turn-Privind cu un angajat este târziu și ea mi-a spus despre problemele din familie. Întrebați: cum să trateze fostul șef? Dacă ea spune că el o milă și ierte, spune că acesta a fost un om bun. Și totuși! Echipa de semnal a servit, dar nu a vândut sufletul.

Opțiunea Umanist „B“ - nu destul de alegerea potrivită, și cu siguranță cap de grevează efectele insalubre de greutate. Cu toate acestea pe care o alegeți.

Opțiunea B. Pentru a pedepsi angajat!

Cursul crud de acțiune ca răspuns la o întârziere angajat cap doar pare crud, pentru că atunci puteți determinat imediat și în cele din urmă rezolva problema întârzierilor. Pericolul este că un șoc puternic sau zdruncina personalul obișnuit va lua dureros și întâlni cu ostilitate. Cu toate acestea, nu se poate ridica valuri, dacă vorbești cu fața angajaților în față, fiind de acord să păstreze conversația confidențială.

Vorbește. Nu este necesar să se lipsească prima angajat. Pedeapsa este, chiar mecanism vechi de pre-uman de a impune o interdicție privind acțiunile și comportamentele care sunt periculoase pentru supraviețuirea. Prin urmare, de altfel, copiii palmă pe fund - durere previne repetarea a ceea ce ei spanked.

„Vezi că colegii tăi nu sunt de acord cu intarzieri si sufera de ele. Din curtoazie și compasiune, el va spune nimic altceva decât plângeri și ostilitate să te piling sus. A trebuit să trimită echipa la vot, care dau o reducere, șansele vor fi mai puțin decât toate, și asta în ciuda munca grea. atunci când nu ești întârziat. “. Prin lacrimi obraz Ruddy curgea. Adrenalina în sânge. Interdicția impusă de întârziere. Acum, când un angajat va trage în dimineața, neîndrăznind să se rupă de colegii de clasă, și pentru a apela un vecin, va fi incomod, nelinistit, anxios, și ea va face totul, așa cum ar trebui, și va avea timp pentru a lucra la timp.

Aceasta este opinia mea cu privire la acțiunile șefului exemplelor de realizare a treia zi de la preluarea mandatului. Numai un aviz :)

Stimate cititor, vă sugerăm să încercați evidența serviciului on-line „Treaba mea.“

serviciu convenabil și ușor vă permite să calculeze salariul pentru a acumula concediu medical și de vacanță, să păstreze conturi și trimite rapoarte prin intermediul internetului.