modele de dezvoltare a carierei

  • Cum de a motiva pe ceilalti 1
    Dacă angajații par suficient de motivați, concluzia cu privire la problema conducerii, care este doar parțial adevărat, deoarece nu poate fi considerat responsabil pentru productivitatea muncii numai pe cap. Motivantă de conducere - un proces care ajută angajații să lucreze mai puternic, dar energia în sine nu produce. Managerul poate fi considerat responsabil pentru ceea ce poate afecta într-adevăr numai. identitatea persoanei, care determină motivația generală a muncii și a motivației specifice în legătură cu un anumit interval de probleme puțin susceptibile de a influența. Fiecare angajat este responsabil pentru asigurarea că citeze motivația și să înceapă să lucreze mai eficient și cu succes. Motivația fiecărui angajat este diferit și depinde de personalitatea sa, și o schimbare de personalitate nu este inclusă în managerii de sarcini. personal competent pentru a gestiona mai ușor decât personalitatea lui. Prin urmare, managerul de sarcină principală și un subordonat - pentru a îmbunătăți aria de competență. Pe de o parte, este - o taxă directă a întreprinderii, iar pe de altă parte - propria lor contribuție la