Tipuri de mecaniciste și organice ale organizațiilor

1. Structura de management organizațional

Structura organizatorica (ASU) -

- un set de unități administrative și nivelurile de management, precum și relația lor subordonare. Structura organizatorică expresie specifică este următoarea: Structura Schemei; state și componența angajaților de către manageri, departamente, sectoare de servicii; sistem funcțional sopodchinennosti și relația dintre angajații individuali cât și pe verticală (ierarhia administrativă); documentele organizatorice care reglementează prevederile subdiviziunilor, fișele de post ale angajaților și altele. Structura organizatorică a managementului acționează ca o formă de existență a procesului de management sau sub formă de punere în aplicare a funcțiilor de control.

Structura organizatorică cuprinde următoarele elemente: unități (diviziuni, departamente, birouri și altele asemenea), nivelurile (nivel de control) și comunicații - orizontală cât și verticală.

Unitate (corp) Control - este o celulă izolată cu funcții de control bine definite. Link-uri de control sunt împărțite în liniară și funcțională. Unități liniare (corpuri liniare) - o parte administrativă separată a producției, efectuarea de gestionare cuprinzătoare a producției directe. Acestea includ: • Asociațiile industriale; • firmă; • întreprinderea; • ateliere de lucru; • site-uri. Componente funcționale (elemente funcționale) - este administrativ o parte separată a aparatului de comandă implementează una sau mai multe dintre funcțiile de gestionare a producției. Acestea includ: • comisii; • Controlul; • departamente; • Sectorul; • Biroul; • Grup. Unitățile liniare sunt direct responsabile pentru eliberarea set-up al produselor sau serviciilor oferite. Componentele funcționale este liniară în conducerea activităților de producție și de afaceri.

* Nivel (nivel) de control - un set de unități de control, la un anumit nivel al ierarhiei de management.

* Legături orizontale sunt caracterizate prin negociere și, de regulă, un singur nivel.

* Comunicarea pe verticală - o prezentare de comunicare, nevoia de a le apare în prezența mai multor niveluri de management sau etape (ierarhie). Relațiile în structura poate fi liniară și funcționale, formale și informale. Astfel, structura organizatorică - un set de unități administrative, între care un sistem de relații menite să asigure punerea în aplicare a diferitelor tipuri de lucrări, funcții și procese pentru a atinge anumite obiective.

Fiecare organizație caracterizată prin grad mai mare sau mai mică de specializare, formalizare și centralizare. Combinația lor afectează în mod semnificativ performanța angajaților individuali, grupuri și organizații în sine

2. Nivelurile de structuri organizatorice

În practică internă și externă, există două niveluri ale organizației:

1) mecanice (birocratice);

2) un organic (adaptiv, flexibil).

Mecanica - birocrația numele său, datorită faptului că prima abordare a dezvoltat Weber, care a propus modelul normativ numit birocrație rațională (structura ideală). Conform acestui model, toți angajații organizației trebuie să acționeze strict în conformitate cu instrucțiunile și nu se abate de la ele. Al doilea nume de strukturaona mecanicistă primit de la mecanismul motorului.

Ea lucrează pentru ordinea stabilită, cu acuratețe și în mod fiabil. Munca făcut la un moment dat în timp, pre-planificate și poate fi prevăzut. performanță care funcționează tehnologia este destul de simplu. Oamenii efectua repetitive, condus la operarea automatism, acțiune și mișcare. Într-o astfel de organizație un nivel ridicat de standardizare, care se extinde nu numai la produse, tehnologii, materii prime, echipamente, dar, de asemenea, asupra comportamentului uman.

Aceste structuri rigide, de exemplu, acestea nu pot fi supuse schimbării. Cu această structură, este imposibil de a gestiona procesele de schimbare. De multe ori cuvântul „birocrația“ este asociată cu rigiditate, incompetența, birocrația, ineficiența și reguli absurde. În principiu, modelul birocratic este posibilitatea de apariție a acestor fenomene negative, în anumite condiții.

Este necesar să se facă distincția în mod clar modul în care ar trebui să funcționeze organizarea birocratică, și modul în care funcționează într-un număr de organizații mari. Avantajele sale, de exemplu, cum ar fi versatilitatea și performanța previzibilitatea, sistemul birocratic poate pune în aplicare următoarele condiții: 1) într-o organizație cunoscută obiective și sarcini comune; 2) de lucru într-o organizație poate fi divizată în operațiuni separate; 3) Scopul general al organizației ar trebui să fie destul de simplu pentru a le permite să își îndeplinească în mod centralizat de planificare; 4) efectuarea lucrărilor individuale pot fi evaluate în mod fiabil; 5) Recompensa monetară motivează angajat; 6) puterea capului este recunoscut ca fiind legitim.

Structura organica - aceste structuri au fost utilizate recent. Numele organice au primit din cauza asemănării cu corpul. Ei sunt capabili să se schimbe.

Organizațiile organice sunt caracterizate prin utilizarea slabă sau moderată a normelor și procedurilor formale, descentralizarea și participarea la procesul de luare a deciziilor este larg responsabilitățile definite la locul de muncă, structura de putere flexibilă și un număr mic de niveluri ierarhice. Această abordare prezintă eficiența sa în condițiile în care tehnologia neprogramată utilizat (nivel ridicat de incertitudine cu privire la când, unde și cum să efectueze lucrările) și au un mediu extern complex și dinamic. Astăzi exemplu clasic de utilizare eficientă a abordării ecologice este producerea de echipamente electronice de înaltă tehnologie și de producție, în general. Experții recunosc că tehnologia de producție electronică se schimbă aproape în fiecare săptămână. Nu este un ritm mai lent în schimbare a mediului, care interacționează cu industria high-tech.

Organizațiile organice interacționează mai bine cu noua situație și să se adapteze rapid la schimbările și sunt în general mai flexibile. În cazul în care abordarea mecanicistă se concentrează pe rolul organizației vysokostrukturizovannye, fișa postului cu abordarea organică poate consta dintr-o singură propoziție: „Fă ce crezi că este necesar pentru a face treaba.“ De asemenea, în decizia :. „ești un expert în această problemă, și vă decideți“ În cazul în care abordarea organică în absența unor standarde clare de evaluări ale angajaților și mai conduce auto-motivare si recompensa interior, nu sistem de control oficial dezvoltat în mod clar.