Cum de a crea o echipă de succes și eficient

„De îndată ce vei deveni un lider, cei mai importanți factori din munca devin alte persoane. Și sarcina ta este să se plimbe în jurul valorii de cu un pahar de apă într-o mână și un sac de îngrășământ în cealaltă. Tratați echipa ta ca semințele din care să crească o grădină înfloritoare. Esența munca ta este de a gestiona dezvoltarea acestor oameni. "

Micul business - aceasta este o echipă. Angajații dumneavoastră sunt esențiale pentru viața companiei. Există o formulă de succes pentru întreprinderile mici - calitatea echipa ta!

Angajamentul tuturor angajaților și ai, inclusiv cum să se dezvolte profesional și moral. Toți trebuie să fie adus la o cauză comună, suntem interesați în dezvoltarea companiei, schimbări de dragoste (cum să iubești - în anexă) și să fie capabil să lucreze în echipă.

înțelepciunea populară: „Mintea este o echipa de membru al echipei + Mind sine = Big Mind“.

Team building

Team building - ce este? Putem spune acest lucru: echipa în compania unei mici afaceri poate fi numit un grup de oameni uniți de „mare“ scopurile și obiectivele care sunt în concordanță cu scopurile și obiectivele fondatorului companiei. Aceasta echipa a creat sub îndrumarea directă a liderului, tatăl (mama) fondator, care va supraveghea munca ei, care, la fel de bine, va instrui și de a crea noi relații între membrii echipei. Aici este esența echipei - liderii săi. Există un lider, profesionist și profesor, toate laminate într-o singură, atunci există o echipă completă. De asemenea, este foarte important în stilul de management lider. Cum să opereze - ceea ce ai! Prin urmare, a se vedea în continuare diferitele stiluri de echipe de management din diferite țări. Este interesant de comparat stiluri si vezi - si ce stil de management?.

Cum de a crea o echipă puternică? La crearea de structuri și echipa „spirit“ de calitate bate cele mai strălucite minți în domeniul managementului. Cine nu a visat să creeze o echipa puternica campion. Multe metode. Cineva creează o echipă de muncitori sale, cineva cumpără „stele“ de pe piața lor. În toate cazurile, de bază și determinarea eficienței acestei echipe va fi următoarea - fiecare angajat joaca un rol, dar care execută toate antreprenor regizat-instalare.

Cum de a crea o echipă de succes?

Cineva de la oamenii inteligenți au spus: „Este dificil cu trei, și atunci când începe să organizeze trei, atunci numărul nu contează.“

Toate au propriile lor reguli. Prin munca in echipa, de asemenea, se aplică.

reguli simple pentru crearea și dezvoltarea de muncă echipe de succes și eficiente în compania dumneavoastră sunt:

• În primul rând. sistem de comunicații construit și un limbaj comun, care vă permite să înțeleagă ce se întâmplă. Pentru a face acest lucru aveți nevoie pentru a construi relații deschise și oneste, folosind schimbul direct de informații exacte. Ceea ce duce la crearea de încredere în echipă. De asemenea, contribuie la crearea și dezvoltarea legăturilor emoționale. Acționeze în mod onest. Fii prietenos și să aibă încredere că faci ceea ce este necesar. Acest lucru creează încredere, creșterea dă speranțe pentru succesul echipei. Schimbul de informații este importantă pentru înțelegerea altor persoane și atitudinea pozitivă a întregii echipe de succes.
• În al doilea rând. instruirea personalului primitor. Este important ca angajații să crească atât personal cât și profesional. Dacă nu există nici un sentiment de creștere, nu există nici o mișcare înainte și munca în echipă în pericol. E ca apa - nu curge, apoi începe să înflorească și să crească mucegăită. Este clar că potențialul pentru orice angajat care nu a dezvăluit până la sfârșitul anului. Deci, ajuta-l deschide! Trebuie înțeles faptul că formarea contribuie la crearea unei noi și stabilește oameni de pe căutarea de inovare.
• În al treilea rând. a crea o atitudine pozitivă echipa (spirit de echipa). Aceasta este o atmosferă plăcută și caldă. Aproape de familie! Acest lucru înseamnă că valorile familiale sunt inerente în echipă - dorința de a ajuta reciproc o mulțime de a face unul pentru celălalt. Lucrați și să se joace împreună, pentru a face destul de greu. Dar acest lucru - care distinge această relație de tipic (pentru compania noastră).
• În al patrulea rând. genera entuziasm și persistență în atingerea obiectivelor echipei, și fiecare, în mod individual, un jucător de echipă. Entuziasmul pentru fiecare alții plus cu entuziasm și creează un efect sinergie - super-puterea de a obține un rezultat bun.

Acesta este principalul patru piloni pe care se afla succesul echipei. Există diferite scheme și direcția de a crea echipe eficiente, dar fără, după cum a spus mai sus, o echipă bună nu poate fi construit. Toate acestea creează loialitatea față de membrii echipei.

Despre loialitatea echipei. Loialitatea nu este o calitate înnăscută. În mod normal, oamenii loiali în societate nu sunt mai mult de 10%. Se spune doar că ar trebui să fie creat loialitate. Aspectul ei necesită o posesie magistral lider de echipă tuturor metodelor de control.

Ce este loialitatea? Există definiții diferite, dar mai ales relevă esența cuvântului - loialitate, următoarele: „Loialitatea ca dorința de a voluntar, fără constrângere, pentru a observa modul în care reglementările documentate și principiile nescrise ale comenzii și culturii corporatiste. În plus, spre deosebire de simțul datoriei, loialitate presupune respectarea voluntară nu este mandatat, dar util pentru cazul lucrărilor care intră în competența și atribuțiile jucător al echipei. "

Nici loialitate - nici o echipă!

Și aceasta se adaptează gândurile triste și dă un motiv de a spune - ce să facă, care nu ar „strica“ echipa ta. Nu creați:

atmosferă apăsătoare în echipă, ceea ce duce la indiferență față de membrii echipei de lucru și rezultatul. Este ca gripa. - toate stresul infectat, bacteriile negative, altele furie " Echipa este bolnav!

Informații false. Oamenii nu asculta unul pe altul. Toate rezonabil respinse. Fiecare om pentru sine. Conversația sare de la un subiect la altul - si se pare ca o conversație cu un mut surd. Toată lumea vorbește despre ea și a lui. Obiective munca în echipă amenințată. Apropo, liderul echipei de comunicare creează și depinde de ea, ce fel de relație între oameni vor fi formate în timpul lucrărilor.

Mecanismul pentru suprimarea inițiativei oamenilor. sentimente personale sunt suprimate, mai degrabă decât să le exprime în mod public. Fals aviz al echipei, care a pus sentimentele lor necuviincios pe afișaj public. Aceasta nu este o melodramă. Prin urmare, ca o consecință, echipa tinde să frâneze cu privire la activitățile lor și greșelile lor. Pur și simplu nu există încredere între oameni.

Caracteristici ale echipelor de management în diferite țări

Tradiții nu doar anulate!

Toate sau o mare parte depinde de metodele tradiționale de management al echipelor care au dezvoltat în diferite țări, chiar regiuni. Sistemul de management poate fi împărțit în mod condiționat „euro-american“, „română și CSI“, „asiatic“ și „Est“.

Sistemul de control „asiatic“ este caracterizat prin aceea că „cusute“ legarea de execuție indiscutabilă ca regulile generale ale societății, precum și orice ordine ale superiorilor. Încercări de acțiuni voite sunt oprite rapid și exponențial. Echipe de acest tip sunt probleme închise sunt lente, și nu există nici o inițiativă la om.

Sistemul de „Est“ nu este forțată. O caracteristică specială a acestui sistem este că pasivele interne ale oamenilor înainte de companie este foarte mare. Oamenii muncesc din greu și au ca scop îmbunătățirea procesului de lucru (de exemplu, Kaizen, japonezii). Pentru rezultatul corespunde grupei - o echipă. De exemplu, în companiile chineze practicat cu succes sistem de stimulente, de grup orientate spre echipa cu responsabilitate.

„Română“ și modelul de management al CSI. Ei nu pot face fără constrângere. Fă cum se spune. Dorința de a realiza și spurts până la o viață mai bună, spectacolul nu este acceptat. Disciplina nu este, în primul rând, sau pur și simplu lipsesc. Există dorința de a încălcat orice reguli. Prin urmare, rigiditatea - este nevoie de un astfel de sistem de control.

Sistemul model de „euro-american“ de constrângere, ca întotdeauna, iezuită și bine deghizat. Șeful zâmbet veșnic este dezarmantă. El vorbește politicos și este dispus să te asculte. Ușor de raspandire, dar toamna dureros! Și dacă vă decideți că poate fi opțional și să fie leneș, vei fi pus rapid și ferm în loc. Și acolo, iar concedierea nu este departe.

Stimate cititor, vă sugerăm să încercați evidența serviciului on-line „Treaba mea.“

serviciu convenabil și ușor vă permite să calculeze salariul pentru a acumula concediu medical și de vacanță, să păstreze conturi și trimite rapoarte prin intermediul internetului.