concepte de bază Manpower

Manpower - o parte a populației, cu dezvoltarea sa fizică, abilități mentale și cunoștințe, ceea ce face posibil să se lucreze. Pentru populația legate de resursele umane în vârstă (cu excepția lucrătorilor fără handicap, de război, copilărie și șomerii cu vârsta de lucru care primesc pentru limită de vârstă de pensii în condiții avantajoase) de lucru, precum și vârsta de muncă mai în vârstă și mai tineri care participă la procesul de muncă.

Rolul decisiv jucat de persoane apte de muncă apte de muncă din forța de muncă.

populația aptă de muncă - o colecție de persoane, în principal, în vârsta de operare (de lucru), posibilitatea de a participa la forța de muncă în datele lor psihofizice.

Legislația română a stabilit următoarea intervalul de vârstă activă; pentru bărbați-de la 16 la 59 ani pentru femei - de la 16 la 54 de ani.

În orice societate, populația de lucru este format din două grupuri: populația economic activă și inactivă.

Populația economic activă - o parte a populației, activitatea de muncă, aducând veniturile ei.

Distinge invaliditate generală și profesională. Capacitatea totală de muncă presupune că umană fizică, mentală și fizică, vârsta și alte date care determină capacitatea de a lucra, nu necesită o pregătire specială, și anume. E. Capacitatea de a munci necalificate.

Angajabilitate - este capacitatea unui anumit tip de muncă necesită o pregătire specială, și anume, capacitatea de muncă calificată ...

Aspecte importante ale compoziției calitative a forței de muncă sunt nivelul de educație și aptitudini profesionale. Un rol aparte în problema forței de muncă joacă o schimbare vitală, mortalitatea și fertilitatea. Este, de asemenea, un loc important în caracteristicile forței de muncă ia raportul populației pe sexe.

În cererea și oferta de pe piața forței de muncă se confruntă între ele. În timpul acestei confruntări apar:
> Evaluarea forței de muncă;
> Definirea condițiilor de recrutare, inclusiv salarizare
plata, condițiile de lucru;
> Evaluarea oportunităților educaționale;> • studiu de oportunități de dezvoltare profesională;
> Luarea în considerare a securității locului de muncă;
> Studiul migrației forței de muncă, precum și nevoile umane în domeniul relațiilor de muncă și domeniile conexe.

În condiții dificile de piață, și este practic imposibil de a obține echilibrul dintre cererea și oferta de forță de muncă. În cele mai multe cazuri, există un surplus de forță de muncă și lipsa locurilor de muncă necesare pentru structura rațională ocuparea forței de muncă. Deci, pentru unele profesii de construcții caracterizate printr-o oferta de muncă a crescut și cererea limitată pentru ea. Sarcina de importanță națională, obiectivul managementului resurselor umane - dorința de a echilibra numărul de locuri de muncă și a forței de muncă. Aceasta este politica de angajare de stat scopul și.

În conformitate cu ZakonomRumyniya „Cu privire la ocuparea forței de muncă în România» ocuparea forței de muncă - este activitatea cetățenilor asociate cu satisfacerea nevoilor personale și sociale, care nu contravin legislatiei din România, și de obicei le aduce venituri, venituri din muncă. Ocuparea forței de muncă poate fi completă, incompletă, parțială și ascunsă.

În literatura economică sunt următoarele tipuri de șomaj:
> Friction;
> Tehnologie;
> Block;
> Congestiva (voluntar);
> Regional.

Alături de această gradație are loc caracteristici de șomaj în funcție de vârstă (șomajului în rândul tinerilor), sexul (șomajul feminin), precum și statutul educațional sau profesional.

Pentru o serie de motive obiective, mulți oameni în procesul de schimbare de viață cu schimbarea locului de reședință și locul de muncă. Această mișcare se numește migrație.

economiștii străini sunt împărțite în trei tipuri de migrație: spontane, limitate, individuale.

Pe o migrare atribute pur temporare pot fi împărțite în permanentă, temporar, sezonier, pendul.

Conform formelor de migrație este împărțit în organizat și neorganizat.

O nevoie crescută de alfabetizare de calculator, utilizarea multifuncțională a numărului tot mai mare de lucrători, eliminarea analfabetismului economice, în special în producția și managementul organizațiilor.

Toate acestea necesită procese de reglementare bune asociate cu formarea și utilizarea resurselor de muncă. La nivel national, exista sistem de management al resurselor umane din România. Experiența ultimilor ani confirmă necesitatea de a găsi mecanisme de guvernare pentru a asigura cel mai aproape de condițiile optime pentru formarea, utilizarea și reproducerea forței de muncă.

În general, sistemul de management al resurselor umane într-o țară poate fi reprezentat ca un set de trei subsisteme care interacționează organic conectate și: formarea resurselor de muncă; managementul resurselor umane de stat a țării; gestionarea resurselor de muncă ale întreprinderii (organizației).

Orice sistem de management al resurselor umane are ca scop îmbunătățirea eficienței forței de muncă.

Dezvoltarea în perspectivă a organizației trebuie să includă problema formării și funcționării sistemului de management al forței de muncă, care este extrem de important pentru a obține competitivitate ridicată, și, prin urmare, - să se asigure poziții puternice ale unei anumite entități de afaceri pe piața de bunuri (servicii).

Sistemul de management al resurselor umane în cadrul organizației include trei blocuri interconectate:
> Formarea resurselor de muncă;
> Dezvoltarea resurselor umane;
> Îmbunătățirea calității perioadei de angajare a vieții.