structură organică

structură organică

Structura de control organică se caracterizează printr-o responsabilitate individuală a fiecărui angajat pentru rezultatul global. Aceste structuri au capacitatea de a schimba cu ușurință forma de soluții pentru proiecte complexe și de a se adapta la noile condiții. În cele mai multe cazuri, structurile organice sunt create temporar pentru proiecte specifice. programe sau soluții la probleme.

Principiile modelelor mecaniciste au fost propuse A.Fayolem. Principiul de specializare stabilește că specializarea este cel mai bun mod de a atrage indivizi și grupuri de muncitori. clasice de management a propus o metodă de stabilire a unei lucrări de specialitate, cum ar fi standardele care pun accentul exact pe aspectul tehnic al lucrării (dar nu și de comportament) de lucru. Principiul o singură direcție cere ca muncitorii au fost grupate pe ramuri de activitate: marketing ar trebui să fie grupate în funcție de marketing, contabili - contabili, etc. Principiul autorității și responsabilității este că managerul trebuie să furnizeze datele de conectare, care sunt suficiente pentru a-și îndeplini sarcinile sale. Aplicarea acestui principiu conduce în mod inevitabil la concluzia că centralizarea puterii, deoarece responsabilitățile conducerii superioare este mult mai importantă pentru viitorul organizației decât un nivel scăzut și, în plus, își desfășoară activitatea dificilă la propriul lor nivel, în care sunt implicați mulți lucrători, iar rezultatele sunt îndepărtate de acțiuni. Principiul lanțului de interior stabilește că rezultatul principiilor discutate mai sus este managerii de locație rang în lanțul de nivelul superior al puterii la cel mai mic. lanț scalar este o condiție esențială pentru realizarea tuturor legăturilor verticale ale organizației.

Weber a descris utilizarea modelelor mecaniciste, folosind „birocrație“ termen. Potrivit lui Max Weber, „birocratia“ - una dintre modalitățile de organizare managerul echipei pentru sarcinile în care un grup într-o organizație poate domina de fapt altele. Structura birocratica decât orice altă formă de organizare precizie, stabilitate, fiabilitate și disciplină. Potrivit lui Weber, organizația primește beneficiul maxim în cazul în care:

- Fiecare sarcină este realizată în conformitate cu sistemul de norme abstracte pentru a asigura sarcini de uniformitate și de coordonare. Această practică oferă managerului posibilitatea de a evita incertitudinea în îndeplinirea sarcinilor, diferite de cele anterioare;

- Activitatea se bazează pe competențele lucrătorilor și este considerat ca fiind o carieră pe viață, care se efectuează în conformitate cu progresele în vechime, care asigură un grad ridicat de loialitate.

De fapt, A. Fayolle și Weber descriu același tip de organizare, care este eficientă pentru a atinge obiectivele „mashinoobraznoy“ mod. Pentru modelul mecanicist include următoarele tipuri de structuri organizatorice: liniare, la scară liniară, funcțională, divizionare.

Modelul mecanic de înaltă performanță este furnizat ca urmare a:

- Complexul - se axează pe specializarea lucrării;

- Centralizarea - se concentreze pe competențele și responsabilitățile;

- grad ridicat de formalizare - baza de funcții de management sunt.

Modelul organic al structurii opus organizației mecaniciste, deoarece caracteristicile lor sunt rezultatul unor înțelegeri diferite de eficiență. Dacă Weber crede că managerii obține rezultate prin ordine subordonații ca fiind legitime și corecte, precum și toate puterile conducerii organizației ar trebui să fie îndreptate la îmbunătățirea eficienței și performanței, în funcție de susținători ai modelului organic al întregului potențial creativ al managerului ca un lider trebuie să urmărească creșterea satisfacției consumatori, creșterea flexibilității și organizarea de dezvoltare.

Flexibilitatea și adaptabilitatea organizației la mediul prevede utilizarea eficientă a potențialului uman. Managerii sunt încurajați să practice realizări care contribuie la creșterea personalului și o creștere a răspunderii sale. procesele, obiectivele de dezvoltare, descentralizate și distribuite la toate nivelurile organizației de monitorizare și de luare a deciziilor. Comunicarea se efectuează în toate direcțiile, nu doar din partea de sus în jos, prin lanțul de comandă.

Modelul organic de organizare a angajaților creează un sentiment de responsabilitate semnificație personală. Un astfel de model:

- Este relativ simplu, deoarece reduce valoarea de specializare și extinderea gamei de locuri de muncă;

- Relativ descentralizat, la fel ca accentul pus pe funcția de guvernare și crește adâncimea lucrării;

- Relativ informale, deoarece pune accentul pe produs și consumator ca bază de gestionare.

Tipul organic de structura de control este în faza inițială a dezvoltării sale, cât și în formă pură până când se folosește un număr mic de organizații. Dar elemente ale acestei abordări a structurii de management (descentralizarea de luare a deciziilor, inițiativă de dezvoltare a personalului, creativitatea, disponibilitatea de formare și de puncte focale, independența maximă a personalului în organizarea muncii lor) este mult mai răspândit, iar companiile care le folosesc pentru a se adapta cu succes la schimbările dinamice din mediul . Pentru modelul organic sunt astfel de tipuri de structuri organizatorice, ca o matrice, design, etc ..

tip structura ierarhica are multe soiuri.

• Luvru (franceză Musée du Louvre.) - unul dintre cele mai mari muzee de arta din lume.
• Musée d'Orsay (franceză Musée d'Orsay.) - Muzeul de Arte Aplicate și Arte din Paris.
• Muzeul Picasso (fr. Muzeul național de Picasso) din Paris, dedicat lucrărilor lui Pablo Picasso.
• Dalí Teatru-- Muzeul de artist suprarealist Salvador Dali în Spania.
• MuzeyPrado - un muzeu de artă European de la Madrid.

• Palatul Versailles - una dintre cele mai populare atracții tristicheskih Franța.
• Castel-palat Castel de Bellver - unul dintre castele cele mai neobișnuite ale Spaniei antice.
• Palatul Westminster - una dintre cele mai faimoase clădiri din lume și bijuterii din Londra.
• Palatul Schonbrunn - proiectat de Fischer von Erlach modelat după Palatul Versailles.
• Castelul Herrenchiemsee Palace - palat cel mai magnific din Germania, construit de Ludwig al II-lea.

• Chateau de Chambord (château francez de Chambord.) - cea mai mare dintre toate castelele din Valea Loarei.
• Castelul de Manzanares el Real - un exemplu impresionant de arhitectura din secolul al XV-lea din Spania.
• Miramar (italiană Miramare.) - un castel în stil scoțian medieval din Italia.
• Chenonceau Castelul - situat în departamentul francez Indre-et-Loire.
• Château Gaillard - Castelul, construit de regele englez Richard Inimă de Leu.