Stiluri de conducere - studopediya
3.1 Stilul de conducere și bazele sale
Șeful are încredere în mare măsură ca ei să fie interesați de opiniile lor, starea de spirit, se consultă cu ei, căutând să folosească cele mai bune din ceea ce le oferă. Printre transformările provocatoare măsuri de promovare Lada și pedeapsa este utilizată numai în cazuri excepționale. Angajații sunt în general mulțumiți cu acest sistem de management și, de obicei, să încerce să aibă șeful său posilen-ing ajutor și să-l sprijine, atunci când este necesar.
În aceste condiții, lucrătorii mai ușor să accepte legitimitatea deciziilor luate la participarea lor, sunt mai dispuși să accepte o schimbare, încredere mai mulți manageri, care de fapt, dezvolta și implementa aceste soluții, de multe ori prezentate idei independente.
De obicei, stilul de conducere democratic este utilizat în cazul în care interpreții bine, uneori mai bine decât capul, timp Bireh în complexitatea lucrării și poate o mulțime de originalitate și creativitate fac.
În cazul în care este vorba de necesitatea de a stimula artiști creative la sarcina, cel mai predpochtitolen stil de management liberal. Esența ei constă în faptul că liderul se confruntă cu problema artiștii, creează condițiile organizatorice necesare pentru activitatea lor, definește regulile sale, stabilește limitele de decizie, iar el dispare în fundal, lăsând o funcție de consultant, arbitru, expert, evaluarea rezultatelor. Grupul are, de asemenea, libertatea de a lua decizii și de a controla propria lor muncă.
Subordonat scăpa de control enervant, parcare auto-telno ia decizii bazate pe discuții și în căutarea în temeiul competențelor la modalitățile de punere în aplicare a acestora. O astfel de lucru le permite să se exprime, aduce satisfacție și creează un avantaj frumos de climat moral și psihologic în echipă, în creează încredere între oameni, și voluntar-nyatiyu cu autoritatea și responsabilitatea.
Șeful personalului furnizează informații, evaluarea fected-viespe a activităților lor, de promovare, de formare, și își rezervă dreptul de decizie finală.
Utilizarea acestui stil este din ce în ce mai frecvente din cauza scara tot mai mare de activități de cercetare și dezvoltare desfășurate de forțele de experți-vysokoklass guvernamentale, nu acceptă presiune, micromanagement, și așa mai departe. Eficacitatea sa se datorează dorinței de reali-subordonații pentru independență și o formulare clară a sarcinilor și condițiile de activitățile lor de ghidare-LEM în raport cu rezultatele sale evaluare corectă-SRI și recompense.
Firmele de conducere Constrângerea mod de a da convingere, un control strict - încredere, supunere - cooperare, cooperare. Acestea sunt caracterizate prin gestiune colectivă, deschiderea și gradul de ocupare a ideilor noi, o favorabil morală și psihologică-cli pereche. O astfel de „control moale“, cu scopul de a crea o „autonomie pack-ravlyaetsya“ de unități individuale, facilitează aplicarea naturală a unor noi metode de gestionare, care este deosebit de important în propagarea inovațiilor.
În același timp, acest stil poate fi ușor transformată în permisiv, atunci când capul este scos din toate cazurile, predandu-i „Nominalizați“. Cel mai recent, în numele echipei de consilii-lyayut. Astfel, el pretinde numai că puterea este în mâinile sale, dar, de fapt, tot mai mult devine dependentă de voluntarii săi.
Stilul în care capul este orientat spre rezolvarea sarcinilor sale (distribuirea sarcinilor între subordonate-nennyh, planuri, programe de lucru, se dezvoltă Podhom-dy pentru a le pune în aplicare, oferă toate necesare, etc.), semi-răcire în numele West instrument, sau axat pe sarcina, iar stilul, atunci când administratorul creează un climat mo-eral-psihologic favorabil, organizarea muncii în comun, accentul latrat de pe suport reciproc, permite interpretului cât mai mult posibil pentru a participa la procesul de luare a deciziilor, ajutând t rezolva problema, creșterea profesională-poosch ryaet etc. - orientată spre relația chelove-CAL sau subordonați.
subordonații stilul de conducere Oriented, aproape de nevoile democratice, promovează proizvoditelnos minute, deoarece oferă juca la creativitatea oamenilor, crește satisface lor creații, reduce absenteismul, leziuni, fluiditate, îmbunătățește inter-relații în echipă și atitudinea subordonaților la cap, creând un mediu confortabil .
Șeful aici informează practic subordonații responsabilitățile, sarcinile și determină modul în care acestea ar trebui să fie rezolvate prin distribuirea unei comenzi, aprobă planurile, stabilește standarde și controale. Grafic, aceste două stiluri pot fi reprezentate după cum urmează Obra Zoom.