planificarea casa
1. Care sunt principalele caracteristici permite planificarea intra-? Ce le exprimă?
bibliografie
1. Care sunt principalele caracteristici permite planificarea intra-? Ce le exprimă?
planificarea activității era acum baza economică a unei piețe libere a indivizilor și a grupurilor de muncă, întreprinderile mici și mari, diferite companii și organizații ale tuturor întreprinderilor și agenților economici cu diferite forme de proprietate. Procesul de planificare asigură echilibrul necesar între producția și consumul de produse, cererea de pe piață pentru bunuri și servicii, precum și valoarea companiilor lor oferta și întreprinderi. Producătorii înșiși au tendința de cea mai mare satisfacție de produse și servicii tuturor clienților, cererile existente pe piață, care sunt, în esență, viitoarele planuri de producție ale întreprinderilor și firmelor sale.
Într-o economie de piață, alinierea fiecărui producător și antreprenor la satisfacerea nevoilor produselor lor și pentru a obține cele mai mari câștiguri de venituri noi functii in-house activități de planificare în toate întreprinderile. Planificarea pieței este în prezent destinat să permită nu numai producția de cerere mare din partea cumpărătorilor de produse noi, dar, de asemenea, toate resursele economice necesare, precum și pentru promovarea ocupării forței de muncă deplină și atingerea volumului posibil de producție de bunuri, lucrări și servicii lor. În timpul planificării activității economice a fiecărei întreprinderi trebuie să ajungă la capacitate deplină și ocuparea forței de muncă a resurselor disponibile, care, la rândul său, implică o utilizare rațională a resurselor umane, unități de producție, stocuri, timpul de lucru, metode tehnologice, fonduri, capacitățile de informare și de mulți alți factori .
Prin urmare, esența planificării corporative a relațiilor de piață liberă este o justificare științifică a companiei sau a obiectivelor economice viitoare ferme de dezvoltare și forme de activitate economică, în alegerea celor mai bune metode de a le pune în aplicare pe baza explicația cea mai completă a tipurilor cerute de piață, volumul și calendarul de eliberare a mărfurilor, executarea lucrărilor de precum și furnizarea de servicii și stabilirea indicatorilor de producție, distribuție și consum, care utilizează pe deplin a limitat producerea m resurse guvernamentale poate duce la obținerea unor rezultate calitative și cantitative viitoare proiectate. activități Casa de piață de planificare a întreprinderilor oferă nu numai o analiză holistică a unui număr de alte probleme industriale-economice, organizatorice, manageriale, financiare, economice și de multe, dar, de asemenea, să se concentreze asupra deciziilor viitoare luate. Prin urmare, orice soluție la oricare dintre problemele existente în planificarea poate fi considerată ca un mijloc pentru a obține rezultate mai bune pe termen lung.
În orice proces de selecție de planificare a principalelor obiective și alegerea mijloace posibile și modalități de punere în aplicare a acestora sunt strâns legate și interconectate. Pune înainte de planificare economică sau de altă intra-scop în mare parte influent în restricțiile existente cu privire la alegerea mijloacelor pentru punerea lor în aplicare viitoare. În același timp, nu este mai puțin evident este faptul că la dispoziția întreprinderilor de fabricare a resurselor, instrumente tehnologice și capacitatea financiară afectează, de asemenea, alegerea obiectivelor strategice sau tactice ale dezvoltării sale. De exemplu, capacitatea sau abilitatea de a stabiliza și de a crește producția pe piața internă întreprinderile constructoare de mașini, în tranziția către piața limitată în mod semnificativ de nivelul veniturilor reale și de solvabilitate a statului. Cu alte cuvinte, înțelegerea noastră posibilele rezultate financiare sau, mai precis, cu privire la starea financiară a întreprinderii influențează alegerea cele mai importante și prioritare obiectivele economice urmărite în planificarea activităților lor de producție. În stadiul actual de dezvoltare a majorității întreprinderilor noastre scopul principal de planificare este de a maximiza profiturile. Un principal înseamnă să-l atingă, două venituri cunoscut de afaceri metoda de creștere pot fi selectate: datorită utilizării economice a resurselor utilizate și pe baza sporului capitalului angajat. Primul mod direcționează producătorii de planificare pentru a reduce costurile, al doilea - pentru a crește producția de rezultate.
Astfel, planificarea de piață la fermă, sau in-house, activitatea este baza marketingului modern, management industrial și, în general, întregul sistem economic de gestionare. Acest lucru înseamnă că, în procesul de planificare o abordare integrată, sistematică pentru rezolvarea în curs de dezvoltare în întreprindere de producție-economic și toate celelalte probleme. Formularea obiectivelor de producție și alegerea resurselor economice, pentru a atinge obiectivele dorite de piață sau obiectivele sunt de planificare pe termen lung sau o soluție completă de probleme viitoare. În acest sens, in-house de planificare presupune că nici o problemă industrială și antreprenorială nu ar trebui să fie luate în considerare în mod izolat unul față de celălalt și fiecare dintre ele este formulat în funcție de apartenența ei într-un sistem sau un set de sarcini interdependente sau obiective, vorbitori de la fiecare instalație ca un sistem economic unic. Prin urmare, planificarea de piață activități agricole în diferite întreprinderi și companii este de a dezvolta opțiuni pentru un viitor dorit și găsirea unor modalități de a îmbunătăți modul de abordare a acesteia.
O astfel de planificare ar putea fi cel mai bine realizată în condițiile de funcționare a pieței, atunci când acesta oferă o soluție la o reală sau provocărilor economice, este etapa de restructurare ideală sau promițătoare a unui obiect în întreprindere, ceea ce ar fi locul de muncă, aria de producție și interpreți individuali, un grup de experți , intreaga companie sau intreaga companie, etc.
- creșterea economică, ceea ce înseamnă dorința întreprinderilor de a asigura producția de bunuri și servicii de calitate mai mult și mai bine și, în consecință, un standard de viață mai ridicat;
- ocuparea forței de muncă deplină, sugerează posibilitatea de angajare adecvate pentru toți lucrătorii care sunt dispuși și capabili să lucreze;
- eficiența economică ce caracterizează cel mai mult din toate resursele de producție limitate la un costuri minime acceptabile pentru utilizarea acestora;
- nivel de preț stabil, care nu permite fluctuații semnificative ale nivelului general al prețurilor curente, ceea ce înseamnă că inflația și deflația;
- libertatea economică care permite tuturor profesioniștilor și artiști au în gradul lor domeniu ridicat de încredere în sine și creativitatea;
Planificarea activitatii intra este o funcție importantă în managementul producției întreprinderii. Este un sistem de funcții de organizare și de conducere, fiecare dintre acestea fiind direct legate de activitățile planificate ale tuturor firmelor și întreprinderilor: justificarea scopului, formarea de strategie, planificare de lucru, operațiunile de proiectare, procesele de organizare, coordonare, activități de motivare, monitorizarea progresului de lucru, de evaluare, de corecție goluri, schimbarea planurilor, etc.
1. Stabiliți modul de a schimba costul unitar în perioada de planificare, în comparație cu raportarea în următoarele condiții și factori:
a) economii de trecere;
b) modificări ale volumului de producție;
c) creșterea productivității muncii;
g) modificarea debitelor de material:
e) modificări ale prețurilor pentru materiale.
2. Se determină variația totală a costului unitar de producție.
3. Se determină profiturile din vânzări de produse în raportarea și perioada de planificare precum și profitul rămas la dispoziția întreprinderii.
4. Se determină variația rentabilității produselor și a întreprinderilor în perioada de planificare, în comparație cu anul raportat, în cazul în care creșterea capitalului de lucru fix și reglementat în perioada de planificare este de 12%, iar suma este egală cu costul punerii în aplicare a produselor comerciale.
5. Se determină modificarea valorii impozitului pe proprietate, la o rată de 1% din rata de valoare și amortizare reziduală - 10%.
6. Se determină costul de 1 rublă produselor vandabile și schimbarea acestora în perioada planificată, în comparație cu raportul.
Datele inițiale pentru calculul sunt prezentate în tabelul 1.
Se determină schimbarea costului de producție sub influența diverșilor factori de producție.
Reducerea costurilor de produse comparabile influențate prin trecerea de economii:
,
în cazul în care Sk.g. - costul unitar la sfârșitul anului de raportare, freca.;
Ssr.g. - costuri unitare medii în raportare an, RUR.
.
Reducerea costurilor de producție sub influența modificărilor volumului de producție:
,
în cazul în care o - o parte constantă a costurilor indirecte în costul de producție,%;
b - creșterea producției în perioada planificată, în comparație cu% de raportare.
Modificarea costului de producție în perioada de planificare sub influența creșterii planificate a productivității muncii:
,
unde P - creșterea productivității în perioada planificată,%;
salariile lucrătorilor creștere,% - W;
Uz.p. - ponderea salariilor în costurile de producție ale perioadei de raportare,%.
Modificarea costului de producție sub influența modificărilor ratelor consumului de materii în perioada de planificare:
,
în cazul în care Npl - rata preconizată a consumului de materiale, unități.;
Nu - consumul de materiale pe unitatea de producție în anul de raportare, U.;
Tot. - prețul unitar al materialului în anul de raportare, freca.;
K - numărul de tipuri de materiale care au schimbat norma în costurile de producție;
Mintea - ponderea costului materialelor care au modificat normele în prezent în valoare de producție,%.
.
Modificarea costului de producție sub influența în perioada de planificare pentru modificări ale prețurilor materialelor în comparație cu raportarea:
,
în cazul în care m - numărul de materiale, ale căror prețuri s-au schimbat;
Tspl. - prețul unitar al materialului în perioada de planificare, freca.
Definim procentul total de reducere a costurilor de producție în perioada de planificare:
Vom găsi valoarea absolută a costului de producție în perioada planului:
Definiți profitul din vânzarea unei unități de producție (Pr):
Definiți profitul din vânzarea volumului total de producție:
Se determină schimbarea rentabilității produsului în perioada de planificare, în comparație cu un raportate (# 916; P):
Costul mijloacelor fixe în perioada planificată (CPF):
CPF = 950 milioane. Ruble. × 1,12 = 1064000000. Rub.
Suma normalizează mijloace în perioada planificată în circulație (Obpl):
Obpl = 800 mln. Rub. × 1,12 = 896,000,000. Frecați.
Rentabilitatea capitalului de lucru (Rob)
Rob pl = RUB 414400000 .. / 800 mln. Rub. × 100% = 51,8%
Rob TSS = RUB 491400000 .. / 896000000. ruble. × 100% = 54,8%
Rentabilitatea activelor (RUS):
ROS pl = RUB 414400000 .. / 950 mln. Rub. × 100% = 43,6%
ROS TSS = RUB 491400000 .. / RUB 1064000000 .. × 100% = 46,2%
Impozitul pe proprietate:
(950 mln -.... 950 mln × 10% / 100%) 0.01% x 8,55 = RUB Mill ..
(1064 mln -.... 1064 mln × 10% / 100%) 0.01% x 9,58 = RUB Mill ..
Modificarea taxei de proprietate în termeni absoluți va fi:
9,58 milioane. Ruble. - 8550000 € .. = RUB 1030000 ..
Profitul rămas la dispoziția întreprinderii:
414,4 milioane. Ruble. - 8550000 € .. = RUB 405850000 ..
491,4 milioane. Ruble. - 9580000 € .. = RUB 481820000 ..
Costurile pentru 1 RBL. produse de larg consum (SED.):
Sed. TSS = 13,9 mii. Rub. / 74 mii. Unități. = 0,188 ruble.
Sed. mp = 13,2 mii. freca. / 78 mii. Unități. = 0,169 ruble.
# 916; Sed. = 0,169 ruble. - 0,188 ruble. = 0,019 ruble.
bibliografie