organizație organică

- un nivel ridicat de centralizare a puterii;

- fluxuri de lucru inflexibile;

- diviziune profundă a unui nivel înalt de specializare a muncii și a forței de muncă;

- posibilități foarte limitate de cooperare;

- - nivelul ridicat de substituibilitate, dependență și supunere față de angajați;

- o multitudine de nivele ierarhice;

- activitățile organizației se bazează pe competențele lucrătorilor, care este o protecție împotriva concedierii arbitrare.

Organizațiile mecaniciste au avantaje și dezavantaje, primul sunt după cum urmează:

- o definiție clară și distribuirea sarcinilor crește lucrătorii responsabili pentru munca atribuite, permite pentru a observa succesele și deficiențele din fiecare;

- organizație contribuie la o mai mare precizie disciplina;

- prezența unor obligații imuabile stabile inten6sivno permite angajaților să câștige experiență care promovează creșterea productivității și a eficienței;

- această organizație este foarte ușor de gestionat, este posibil precis reglementarea și standardizarea lucrărilor;

- în selectarea lucrătorilor poate aduce pentru a le cerințele specifice și să evalueze în continuare activitatea lor.

Cu toate acestea, există dezavantaje semnificative:

- un control excesiv strâns;

- angajații au format un sentiment de „zimți în mașină“, neajutorare în situații neobișnuite, modele de comportament;

- sub stricta diviziune a responsabilităților întrebări și probleme specifice pot fi oricui;

- cu o diviziune clară a responsabilităților este foarte dificil de a oferi interschimbabilitatea eficientă a lucrătorilor, mai ales în echipe mici;

- experți individuali pot specula pe indispensabilitatea lor aparentă și reală.

Organizațiile mecaniciste sunt în general eficiente atunci când situațiile în avans previzibil (sau se repete în mod regulat), probleme organizatorice și în întregime clare și soluțiile lor izvestny12.

organizație organică

Ultimele decenii se caracterizează prin informatizarea substanțială a societății, eliminarea unui număr de bariere economice și politice, granițe deschise. Acesta a distrus închiderea organizațiilor care au trebuit să devină sisteme deschise. Există organizații noi, sensibil percep schimbările din mediu, orientate spre satisfacerea cerințelor consumatorilor. Pentru această organizație creează o structură mai flexibilă, cu scopul de apeluri receptivitate ambientale. Aceste organizații sunt numite „organice“, cu un cadru de management al rețelei, în loc de sarcini specializate - ajustarea constantă și sarcini de revizuire, în loc de supraveghere ierarhică - comunicare svyaz13. Elementele cheie ale organizațiilor organice sunt:

- respingerea relațiilor ierarhice în favoarea unei coordonări auto-guvernare. Membrii organizației sunt ghidate de opiniile lor atunci când se stabilesc legăturile de inițiativă în direcția orizontală;

- lipsa unor conexiuni rigide între părți ale sistemului care asigură condițiile necesare pentru un proces de autoreglementare, inclusiv adaptarea subsistemelor unul de altul;

- formarea de grupuri de lucru cu reprezentanți din diferite departamente pentru a rezolva probleme specifice;

- crearea unei grupuri de lucru relativ independente, cu putere de apreciere largă și autonomia în coordonare și de luare a deciziilor. Acest lucru permite grupului să decidă sarcinile în competența sa.

Scopul organizațiilor ecologice este de a crea o organizare a muncii, care se bazează pe membrii de auto-calitate ale organizației, mai degrabă decât structura rațională proiectată. În aceste condiții, un accent auto-guvernare a personalului privind auto-organizare, care ia locul specificat de către organizațiile de top. Pentru o astfel de organizație este caracterizată printr-o stare în care nici o procedură nu se transformă într-o rutină. În aceste condiții fiecare problemă este rezolvată mai mult sau mai puțin într-un mod nou. Această abordare demonstrează eficiența într-un mediu în care tehnologia non-rutină utilizate (grad ridicat de incertitudine de când, unde și cum să efectueze muncă), și are un mediu extern complex și dinamic.

În ciuda toate caracteristicile atractive ale abordării ecologice a construirii organizației, are dezavantaje:

- există pericolul de suprasolicitarea unei funcții de sistem (flexibilitate) și dispreț total față de alte (integrare, structurare, etc.);

- dificultatea asigurării coordonării în cadrul organizației;

- un element de dezordine în acțiune concertată și coordonare. Capacitatea personalului de a organiza și samokoordinatsii este prea general, să-l recunoască ca singura modalitate de a rezolva problemele de coordonare;

- probabilitatea ca legăturile stabilite la inițiativa angajaților, poate să nu fie suficient de eficiente sau ineficiente;

- dificultatea de distribuire a responsabilității (orizontale) pentru punerea în aplicare a deciziilor luate în mod colectiv;

- există posibilitatea ca, în anumite circumstanțe, liderul informal al unității organizaționale, constând dintr-un rang egal de membri se va confrunta cu un kvalifitsirovannoe14 popular, dar nu suficient.

Această abordare demonstrează eficiența într-un mediu în care tehnologia non-rutină utilizate (grad ridicat de incertitudine de când, unde și cum să efectueze muncă), și are un mediu extern complex și dinamic.

Noi tipuri de organizații

procesele observate în funcționarea și dezvoltarea organizațiilor în ultimii ani, a găsit expresia concretă în generat noi tipuri de organizații, care sunt de natură organică.

În prezent, zonele de înaltă tehnologie și în sectoarele aflate în creștere rapidă ale organizației au apărut, în care există dovezi ale viitorului organizației. În literatura de specialitate, aceste organizații au fost numite edhokraticheskih (din limba engleză. Adhocracy) pentru aplicabilitatea lor la locul de muncă non-standard și complexe pentru a trudnoopredelyaemym și rapid structuri schimbare la putere, bazată pe cunoaștere și competență, și nu pe poziția în ierarhia. Edhokratiya - este în același timp, stilul de management, design-ului organizational. Cheia este de competența și este evaluată cel mai înalt mod. Controlul managementului sprijinit stabilirea unor obiective, de obicei tensionate. Mijloacele de realizare a obiectivelor alese de către interpreți. Fiecare este direct responsabil pentru acțiunile lor, și recompensată cel care devine succesul. În organizarea edhokraticheskoy individul se confruntă cu o presiune puternică din exterior, care este parțial atenuată de munca de grup, care creează un sentiment de comunitate la locul de muncă. Risc precum și remunerația se împarte între părți. Formalitățile nu sunt tipice pentru organizația edhokraticheskoy și pentru a reduce la minim. Aceasta se referă la ierarhia, condițiile de lucru și facilități, privilegii, îmbrăcăminte, etc. Astfel, într-o astfel de organizație, este adesea dificil să se distingă de managerul lucrătorului. Mediul Ideea edhokraticheskoy într-o organizație este de obicei atribuită de calculatoare a companiei americane „Hewlett-Packard“, a început să-l pună în aplicare în anii '40. organizație Edhokraticheskoy caracterizat printr-un grad ridicat de libertate în acțiunile angajaților, dar de vârf este de a face loc de muncă și capacitatea de a rezolva probleme. Edhokraticheskogo elemente cheie de proiectare sunt următoarele: