Organizația ca sistem - managementul organizațiilor

Organizația ca sistem

paradigma de management modern in forma de o varietate de abordări pentru modelul organizației ca un obiect de control. Conform principalelor sale dispoziții afectate și schimbări semnificative în dezvoltarea socială și economică la nivel mondial, care au avut loc în ultimele decenii. În a doua jumătate a secolului XX. Liderii țării au intrat în epoca post-industrială, care se caracterizează prin noi caracteristici și modele. Accelerarea progresului științific și tehnologic și concentrarea potențialului științific și industrial au fost principalii factori în aceste schimbări. Există noi oportunități de creștere de afaceri, în special în industriile orientate spre satisfacerea nevoilor imediate ale oamenilor. Miercuri gestionarea complicate, devin mai dinamice, ca urmare a apariției unui număr semnificativ de companii mici și mijlocii care activează în nișe de piață înguste. De o mare importanță în aceste condiții primesc proprietăți, cum ar afaceri, flexibilitate, dinamism, ADAP--Ness. Nu a fost nevoie de apariția unor noi metode de gestionare, care iau în considerare realitățile actuale. În conformitate cu cerințele de timp au devenit abordări dominante anii 60-70 organizațiilor de gestionare, denumite sistemic și situațională.

Abordarea sistemului se bazează pe conceptul de sistem.

Sistemul (din limba greacă. # 931; # 951; # 963; # 964; # 951; # 956; # 945; - formarea, elaborarea) - este o multitudine organizată de interconectare componente și elemente care cooperează între ele și mediul în atingerea acestui obiectiv.

Sisteme complexe - un comportament scop, care este supus la atingerea unui anumit obiectiv, iar cele care sunt capabile de auto-organizare, care este capabil să se îmbunătățească în cursul funcționării sale, ca răspuns la schimbările din mediul.

Abordarea sistematică a permis să înțeleagă că eficacitatea oricărei organizații care nu este asigurată de oricare dintre elementele sale, iar rezultatul depinde de mai mulți factori. În orice sistem, lucrare importantă a întregului - ca urmare a atins un echilibru dinamic. Contribuțiile sistematice de abordare combinată a școlilor de management diferite, care, la un moment sau altul au dominat teoria și practica de management.

Orice organizație este privit ca un sistem deschis, care este în mod constant interacționează cu mediul extern. Se compune din subsisteme interdependente, care sunt unele cu altele în relații organizaționale. Organizațiile Exemple ambele sisteme sunt rezumate în tabelul. 4.

Tabelul 4. Tipurile de organizații, cum ar fi sisteme

Lucrătorii, mașini, clădiri, produse, materiale, informații

Satisfacerea cererii pentru anumite produse

Personal, echipamente, utilaje, echipamente de comunicații

Componente fizice, echipamente de comunicații, software-ul

Prelucrarea, acumularea și stocarea informațiilor

Administrația locală

servitori, clădiri, echipamente de comunicații, echipamente de birou civile

Modelul organizației ca sistem deschis poate fi reprezentat prin următoarea schemă (fig. 3).

Fig. 3. Organizarea sistemului

După cum se poate observa din schema, compania, concentrându-se pe informațiile de piață pe care operează, condițiile de piață, condițiile economice, etc. selectează din mediul extern al resurselor, care sunt cele mai potrivite criterii de eligibilitate pentru producerea unui anumit produs, care va cere în mediul extern. În continuare, combinația selectată de resurse un fel sau altul în procesul de producție, după care compania primește un produs finit. Acest produs poate fi pozitiv sau nu atât de bine primit de mediul extern, de care va depinde de venituri, poziția financiară a firmei și, în cele din urmă, capacitatea de a exista într-un sistem dat. Mediul extern se poate modifica cerințele privind produsele, care produce întreprindere. Ca răspuns la noile cerințe, o entitate modifică produsul sau, în caz de eșec de a face acest lucru, schimba tehnologia. Odată cu introducerea de noi tehnologii pot schimba nu numai procesul de fabricare a produselor, dar, de asemenea, un sistem pentru a se asigura materialele sale, sistemul de management al inventarului, sistem de marketing, sistem de instruire și sistemul de management al personalului a consumatorilor de servicii. În cazul în care noua tehnologie va crește competitivitatea companiei, acest lucru va imbunatati imaginea de afaceri, care, la rândul lor, pot afecta sistemul de sprijin financiar activităților din cauza modificărilor în metoda de creștere a capitalului (probabilitate mai mare de a fi împrumuturi acordate pot atrage noi investitori, în special, creșterea numărului acționari).