management de proiect

Din motive istorice și în ultimii 40 de ani, este necesar ca publicul să genereze PROIECT DE MANAGEMENT (Project Management), ca o zonă profesională independentă ca disciplină complexă, care vă permite să realizeze proiecte de diferite tipuri și dimensiuni folosind o experiență special dezvoltat și dovedit în metodele și mijloacele de gândire adecvate și mod organizat acțiuni.

Management de proiect este diferit de conceptul de management în primul rând un cuprinzător și sistematic. Ce ar fi clar - de management, în esență, să controleze numai orice proces pe baza acțiunilor întreprinse de către subiect la obiect.

Management de proiect - un management complex de activități interdependente de manageri unite într-un „proiect“, dezvoltarea și punerea în aplicare a ceea ce ar trebui să asigure atingerea obiectivelor de la momentul planificării și resurselor, determină bugetul și riscurile, formarea echipei de proiect și comunicare, precum și organizarea performanței și a controlului modificări.

UP este necesar deoarece:

Un singur individ nu poate face față volumului mare de soluție de probleme. Acest lucru necesită o combinație de profesioniști și diviziunea muncii. Acest lucru implică necesitatea unui sistem de management de proiect;

realizarea unor obiective necesită resurse care sunt necesare pentru a furniza, coordona și de a folosi;

acțiuni pentru a asigura realizarea obiectivelor necesită, pe de o parte, dezvoltarea structurii de management, iar pe de altă parte - este necesar să se emită un flux ordonat al proceselor de lucru, comunicare și atât în ​​cadrul sistemului și în afara de luare a deciziilor.

„Management de proiect - știința și arta de gestionare și coordonare a resurselor umane și materiale pe parcursul întregului ciclu de viață al proiectului, prin utilizarea unor metode moderne de management și tehnici pentru a obține rezultate specifice proiectului privind compoziția și domeniul de activitate, cost, timp, calitate și satisfacția participanților proiectului.“

„Management de proiect“, metodologia sa, instrumente de organizare extinse și instrumente speciale vă permit să:

Inițierea implementării, atât proiectul și fazele sale individuale.

Dezvoltarea conceptului bazate pe știință a proiectului.

Pentru a evalua viabilitatea și eficacitatea proiectului, având în vedere posibilele riscuri și condițiile de incertitudini.

Elaborarea unui proiect cuprinzător și sistemul său de management, inclusiv:

obiective și rezultate

contracte și așa mai departe.

Pentru a organiza finalizarea eficientă și închiderea proiectului.

Originile moderne Conceptul Unitar Enterprise a apărut la mijlocul anilor '50 în SUA și în 60 de ani au fost dezvoltate în Occident, unde au format un „World of Project Management“, și foarte UE a fost recunoscută de metodologii de implementare a proiectului, și a devenit o parte integrantă a afacerilor civilizat și cultura umană, devenind un domeniu profesional al cunoașterii și activității.

Astăzi, în România există o activizare de dezvoltare UE, care permite o privire proaspătă la problemele de management de proiect și de a înțelege modul în care aceasta este diferită de gestionare. dezvolte până de curând:

Management de proiect - un fel de management bazat pe încredere, finalizarea cu succes a unui proiect sau a mai multor proiecte (programe) care acoperă întregul ciclu de viață.

Managementul de proiect este în principal axat pe economia de piață și este unul dintre mecanismele sale. Este eficient în toate tipurile de proprietate, și este destinat să asigure interesele tuturor participanților la proiecte, cu investitori / clienții prioritare și a consumatorilor și concurența a interpreților și a producătorilor de bunuri și servicii. Sistemul de management din trecut au concentrat asupra proprietății de stat, planificarea centralizată și economia de distribuție cu producătorii monopoliste și absența completă a concurenței.

UE acordă o mare importanță pentru „factorul uman“. Conducerea în selectarea proiectelor, motivare și stimulente de echipă și alți participanți de proiect, coordonează activitățile lor, pentru a asigura comunicarea, prevenirea și soluționarea conflictelor. În cazul în care este necesar, managementul proiectului este încredințată unei organizații profesionale externe, care deține un arsenal de metode și mijloace de UP. Rolul dominant anterior pentru metodele de management al organizației și practicile. Punerea în aplicare de management se realizează întotdeauna în cadrul structurilor de guvernanță existente, care sunt adaptate la utilizarea calculatoarelor, hardware, echipamente de birou și de comunicații. „Factorul uman“ nu este, de regulă, obiectul unei analize speciale.

Cele mai importante procese din UE sunt de planificare, organizare, coordonare, activarea și monitorizarea stării proiectului pe tot parcursul ciclului său de viață. Aceste procese sunt implicate: obiective, rezultate și munca de proiect, în momentul punerii în aplicare sale, de calitate, costuri, alocarea de resurse, riscurile și posibilele modificări. Acest lucru ia în considerare starea și schimbările din mediul proiectului și interesele principalelor sale participanți. În sistemele de operare anterioare, planificarea și controlul urmau să fie în principal de performanță instituțională cu o gamă mai slabă de parametri.

Aceste date ne permit să înțelegem diferența esențială dintre managementul tradițional și profesional de proiect. În cele din urmă, are ca rezultat o diferență: obiective, criterii de control, obiective, metode de producție pentru soluția lor, tehnicile de organizare și de management, rezultatele tehnicilor de evaluare și mai mult.

Proiectul - o secvență de acțiuni cu un început și un sfârșit, urmărind anumite obiective și utilizarea resurselor adecvate.

Toate proiectele pot fi caracterizate prin gradul de complexitate și incertitudine.

Management de proiect - este managementul activităților proiectului desfășurate de planificarea și execuția lucrărilor, coordonarea acțiunilor indivizilor și organizațiilor implicate în proiect.

Management de proiect este format din cinci tratamente, dintre care patru se referă la planificarea și monitorizarea proiectului.

Procedură 1. Definiți mediul proiectului.

Procedura 2. Formularea proiectului.

Procedura 3: Planificarea proiectului.

4. Procedura de implementare tehnică a proiectului (cu excepția planificare și control).

Procedură 5. Controlul asupra punerii în aplicare a proiectului.

elemente ale proiectului

Scopul proiectului. Rezultatul final, randamentul, producția, definită în termeni de costuri, calitate și timpul de implementare.

Complexitatea. Pentru a atinge obiectivele proiectului este necesară pentru a rezolva multe probleme. Relația dintre sarcini pot fi destul de complexe, în special atunci când un proiect are mai multe sarcini.

Unicitatea. Proiectul - o inițiativă o singură dată, ceea ce nu se va repeta. Chiar și o „repetarea“ proiecte, de exemplu, pentru construirea unei alte întreprinderi, în aceleași documente de proiectare, diferă semnificativ de ele folosind resurse, și mediul de implementare.

Perioadă limitată de timp. Proiectul are un început și un sfârșit. Pentru punerea sa în aplicare necesită o concentrare temporară de resurse. Prin nu mai sunt necesare, resursele utilizate în alte scopuri.

Ciclul de viață. Deoarece punerea în aplicare a proiectului, necesitatea unor schimbări în aceste sau alte resurse. Această modificare este într-o anumită secvență de previzibil.

În ceea ce privește planificarea și controlul, este recomandabil să se împartă proiectul în faze.

Spre deosebire de programul de proiect

Programul are nici un punct de finalizare. Mai degrabă, programul - este un proces continuu de schimbare. Proiectul poate fi o parte integrantă a programului. De exemplu, proiectul „Union“ - face parte din Programul Spatiala Romana. Gestionarea programului include managementul proiectelor sale membre.

tipologia proiectelor

Toate proiectele pot fi împărțite în conformitate cu principiile de complexitate (mărime, costul numărului de participanți) și incertitudinea (atingerea obiectivelor, costuri, timp, calitate).

Figura 1. Clasificarea complexității și incertitudinii proiectelor

Incertitudinea - impactul asupra planificării.

Complexitatea - afectează managementul proiectului.

„Legi Project Management“ ale societății americane în managementul de fabricație și de inventar.

Nici un proiect de important nu începe la timp, nu se încadrează în buget și să fie completat nu de către oamenii care a început. Nu-i mai întâi, nu ultimul.

Proiectele sunt realizate rapid la nivelul de pregătire de 90% și să înghețe pentru totdeauna la acest nivel.

Avantajul obiective vagi ale proiectului constă în faptul că acestea permit să se evite iritarea asociată cu estimarea costurilor.

Când totul merge bine, înseamnă că ceva nu merge intr-o parte.

Când lucrurile merg mai rău decât oricând - este mult mai rău.

În cazul în care lucrurile se mai bine, deci nu este ceva ce nu au luat în considerare.

Nici un sistem nu poate obține complet scăpa de bug-uri. Încercările de a depana un sistem în mod inevitabil, duce la erori noi, care caută chiar mai greu.

Termenul limită pentru finalizarea proiectului ocazional stabilit de trei ori planificate. Durata de realizare a unui proiect atent planificat depășește setul de două ori.

Echipele de proiect urăsc declarații, deoarece demonstrează lipsa de rezultate.