Esența planificării corporative - studopediya

Criteriul eficacității planirovaniya..107 intra

6.1. Esența planificării corporative ..................... ..102

6.2. Principalele obiective și obiective ale planificării corporative ... 104

În prezent, procesul de formare și îmbunătățirea activității întreprinderilor existente de diferite forme de proprietate curge în timp rapid în țară. provocări importante cu care se confruntă întreprinderile, sunt: ​​pentru a îmbunătăți eficiența producției și a competitivității produselor și serviciilor prin introducerea progresului științific și tehnologic, forme eficiente de management și managementul producției, atragerea investițiilor etc.

În același timp, intra-planificare joacă un rol important în realizarea acestor obiective. Este deosebit de important în dezvoltarea strategiei, de luare a deciziilor de management al companiei, monitorizarea punerii în aplicare a acestora. Cu o planificare în cadrul aceleiași întreprinderi și organizarea justifică perspectivele de dezvoltare a punerii în aplicare de ajustare structurală a producției, prevede posibilitatea de a obține credite bancare, și de a crea condiții pentru o funcționare mai eficientă și rentabilă.

Planificarea House este o componentă esențială a managementului și este strâns legată de alte științe economice. Acestea includ economia industrială, contabilitate, statistici economice, finanțe, organizare și planificare a întreprinderii industriale. Acesta este motivul pentru care managerul modern de calificare ar trebui să știe nu numai modelele generale și tendințele de dezvoltare economică, dar, de asemenea, pentru a înțelege manifestarea subtilă a legilor economice generale, specifice și private în practica întreprinderii, pe baza planificării corporative pentru a vedea oportunități de îmbunătățire a eficienței producției.

Planificarea Corporate - este designul viitorului dorit al întreprinderii și modalități eficiente de a realiza aceasta.

Planificarea centrală a fost un plan dur, dar a fost facilitată de faptul că a fost necesar doar pentru a pune în aplicare planul. Companiile au fost sisteme ca închise.

În condiții de piață, compania funcționează ca un sistem deschis, care interacționează cu mediul extern.

Caracteristici de planificare corporativă:

Stabilitatea financiară de afaceri ca sistem depinde de interacțiunea cu mediul extern, cu factorii externi (cooperare și concurență, oferta, cerere).

Este necesar să se definească toate cerințele organizatorice și tehnice avansate, capacitatea financiară și economică a întreprinderii, cu condiția ca resursele materiale (ținând cont de mediul extern).

Nevoia de auto-dezvoltare a strategiei de dezvoltare pe termen lung companie (strategie modernă defect se reduce la activitățile curente).

Planificarea Casa implică două părți: planificarea strategică și operațională. Acest lucru este necesar, astfel încât să nu perturbe echilibrul societății, în consecință, bugetele strategice și operaționale ale companiei.

Bugetul actual vizează:

Buget strategic are ca scop:

• Investițiile în îmbunătățirea competitivității;

• Diversificarea (extinderea sferelor de activitate);

• Creșterea cotei de piață.

Planul este un ghid de acțiune pentru executare. Este folosit pentru a susține ideea de afaceri și perspectivele sale pentru studiul de îmbunătățire financiară a întreprinderii și realitatea creditelor primite de returnare pentru a reface capitalul de lucru. Mai mult decât atât, planul necesită nu numai mari și mijlocii, dar, de asemenea, întreprinderile mici.

Astfel, planificarea in-house - este prelucrarea informațiilor privind justificarea pentru activitățile viitoare, definirea celor mai bune modalități de a realiza obiectivele întreprinderii. Planul de afaceri este necesar. Se întâmplă adesea ca antreprenoriatul tehnologic calculat perfect, dar calculele economice nu sunt efectuate, ceea ce duce la eșecul în afaceri. Este necesar să se planifice în avans activitatea economică a întreprinderii. Este important de planul economic bine dezvoltat pentru procurarea de materii prime, materiale, combustibil, componente si piese semifinite. Depind eficienței producției, valoarea taxei pe valoarea adăugată, cifra de afaceri de lucru de capital, rentabilitatea producției. achiziții de politică inadecvată care să conducă la o plată excedentară a TVA-ului, utilizarea ineficientă a capitalului de lucru. Greșit SPLA-nirovannye costurile reale de producție și de vânzare a dus la falimentul unei entități de afaceri.

6 .2. OBIECTIVE PRINCIPALE INTERCOMPANY