Cum de a crea un succes de blog echipa 4brain

antreprenor american și CEO-ul legendar al «General Electric» Dzhek Uelch a spus odată că chiar în momentul în care o persoană devine un lider. Principalii factori de alte persoane sunt în lucrarea sa. Și scopul lui este de a merge alături de ei, ținând într-o mână un pahar cu apă, și un altul - un pachet de îngrășământ. Prin necesitatea de a trata echipa ca la semințe, care se poate rupe prin și să devină o grădină înfloritoare. Lider al sensului de lucru este de a gestiona dezvoltarea membrilor echipei.

Dacă sunteți o afacere sau pentru a administra oameni, atunci sunteți liderul echipei și angajații joacă un rol foarte important în modul în care va fi de succes compania dvs., și cât timp va rămâne pe linia de plutire. Și în scopul de a atinge succesul pe care trebuie să urmeze singura formulă corectă - pentru a îmbunătăți calitatea echipei lor. Ridicați același lucru poate fi ghidat numai de regulile de team building eficiente.

Ce este Teambuilding?

Pentru a începe, observăm că echipa este un grup de oameni care sunt uniți prin scopuri și obiective comune, în concordanță cu obiectivele și scopurile organizației sau companiei. Echipa a creat sub controlul liderului, ghidarea activității sale, formarea membrilor săi și de a crea o legătură între ele.

Astfel, esența liderului ei de echipa, care este, de asemenea, un profesor și un profesionist într-o singură. Din același motiv, o importanță deosebită este stilul de management. care este ghidat de un lider. Dar, pentru a continua ...

În ceea ce privește crearea echipelor cele mai de succes au zeci de ani de muncă cei mai buni specialiști în domeniul managementului, și de a crea o echipa de vis a tuturor managerilor și oamenilor de afaceri.

În general, echipa de metode de construcție pot fi găsite destul de mult, dar cu aproape totul în lumea noastră, în acest proces, puteți aplica o serie de principii de bază, despre care vom vorbi în continuare.

Cum de a crea o echipă de succes?

Deci, regulile de bază ale creării unei echipe de succes sunt următoarele:

• Este necesar de a construi un sistem de comunicații unificate și un limbaj comun care permite să urmărească și să înțeleagă tot ceea ce se întâmplă. Acest lucru poate contribui doar la construirea de relații oneste și deschise, pe care trebuie să utilizați sincer schimbul de date. Și aceasta, la rândul său, va forma baza relațiilor confidențiale în echipă, precum și ca bază pentru crearea și dezvoltarea de conexiune emoțională. Legea trebuie să se bazeze întotdeauna pe principiile de onestitate și atitudine prietenoasă. Întotdeauna trebuie să existe încrederea că faci ceea ce trebuie, astfel încât întreaga echipă există credința în succes. Un schimb echitabil de informații sunt esențiale pentru înțelegerea și atitudinea pozitivă.
• Angajații ar trebui să fie încurajate să promoveze educația și să-l. Este important ca angajații să fie întotdeauna dezvoltate atât la personal și la un nivel profesional. Atunci când nu există nici un sens de creștere, în timp ce echipa în loc, și poate fi pe cale de dispariție. Ar trebui să ne amintim întotdeauna că potențialul și capacitatea fiecărui membru în parte al echipei nu dezvăluie cât mai mult posibil, și tu trebuie să-l ajute să se deschidă. Formarea și dezvoltarea va contribui întotdeauna la apariția unor idei noi si starea de spirit pentru a căuta și introducerea inovațiilor.
• Este necesar să se creeze un climat pozitiv și cultiva spiritul de echipă. Echipa trebuie să prevaleze întotdeauna relații de cald și prietenos, deoarece echipa este aproape de familie. Și aceasta, la rândul său, a declarat că echipa sunt și valorile familiale, cum ar fi sprijinul reciproc și dorința de a face o mulțime de alte Rada. În plus, împreună avem nevoie nu numai de la locul de muncă, ci să se odihnească - este un indicator al relațiilor de calitate, nu doar relațiile dintre oameni în cadrul echipei.
• Este necesar să se încurajeze implicarea membrilor echipei în procesul de lucru, si perseverenta pentru a atinge echipa si obiectivele individuale. Dacă implicarea și persistența sunt adăugate la una dintre implicare și tenacitatea de alta, se va ajunge la un efect de sinergie, care este cea mai bună energie pentru a obține rezultate maxime.

Prezentate patru principii pot fi numite fundamental în procesul de construire a unei echipe de succes. Dacă căutare, puteți găsi o diferite strategii de team building, cu toate acestea, ceea ce tocmai am spus că va fi disponibil în fiecare dintre ele.

Dar noi nu trebuie să uităm despre un alt element important care distinge o echipa eficienta de mediocru - este loialitatea.

Pe scurt despre loialitate

Cum ar fi calitatea de loialitate, nu este înnăscută, iar oamenii cu adevărat loiali în societate, de obicei nu mai mult de 10%. Și servește ca o indicație trebuie creată că loialitatea care necesită forță de muncă calificată posesia lider de echipă orice metode manageriale.

Aceeași loialitate pot fi definite în diferite moduri, dar cele mai exacte, în ceea ce privește problema creației, ea poate fi caracterizată ca: loialitatea este o voință în mod voluntar și fără nici o constrângere de a acționa în conformitate cu principiile de echipe formale și informale. Și aceasta include nu numai taxa, dar, de asemenea, dorința de a oferi voluntar de a face ceva pentru binele echipei. Este pentru acest motiv, se poate concluziona că în cazul în care echipa nu este loialitatea, atunci comanda in sine, fie.

Și aici este timpul să vorbim despre ceea ce nu ar trebui să fie făcut pentru a distruge echipa.

Aceasta poate distruge o echipă?

Echipa poate fi distrusă, în principal, de trei factori:

• atmosferă apăsătoare, ceea ce duce la indiferență jucători de echipă pentru munca, iar rezultatul global. Atunci când o echipă domnește stres, ei „infectat“, tot ceea ce duce la consecințe dezastruoase
• comunicări false, în care este necesar să se înțeleagă lipsa de atenție membrilor echipei celuilalt și respingerea totală a ideilor. Când cineva începe să se îndoaie linia, jocul întreaga echipă este amenințată
• Suprimarea de inițiativă, atunci când sentimentele sunt suprimate, iar membrii echipei nu sunt discutate. Este important să se înțeleagă că afișa public sentimentele lor nu este rușinos, și să vorbească despre erorile și problemele lor în activitatea tuturor celor din echipa ar trebui

Sunt de acord că respectarea principiilor team building și de a face tot posibilul pentru funcționarea efectivă a acestuia nu este atât de dificil. Principalul lucru - pentru a fi lider foarte bun, și să se bazeze întotdeauna pe informațiile furnizate mai sus.

Și, în sfârșit, ne-ar dori să dea câteva caracteristici ale echipelor de management în unele țări.

echipele de management în diferite țări

Managementul echipei, în general, se bazează foarte mult pe tradițiile care au fost stabilite într-o anumită țară într-o anumită regiune. Iar sistemul de management al echipei pot fi împărțite în:

Pe scurt despre fiecare dintre aceste sisteme.

sistem „de Est“

Caracteristica principală aici este prezența angajamentului intern ridicat al membrilor echipei companiei. Oamenii din echipele de Est sunt foarte harnici și să depună eforturi pentru a îmbunătăți procesele. Responsabilitatea pentru rezultatul revine echipei. De asemenea, este interesant faptul că în Est companiile utilizează acest sistem de stimulare, care este axat pe responsabilitatea de grup.

sistem „asiatic“

În acest sistem, diferența este că punerea în aplicare a normelor companiei și orientări manual este de necontestat și se află sub un fel de protecție. Orice, chiar și cea mai mică încercare de acțiuni încăpățânați angajaților strict, a suprimat rapid și exponențial. Numărul mare de comenzi de tip asiatic sunt închise, membrii echipei de inițiativă este minimă, iar toate problemele sunt rezolvate foarte lent.

Sistemul „românesc“ "

Pentru această constrângere de management ciudat. Angajații companiilor trebuie să facă acest lucru, spun unii. Nu e făcut în mod deschis arată dorința lor pentru o viață mai bună și realizările remarcabile, precum și de a face carieră maximele ascuțite. În cele mai multe cazuri, există o lipsă de disciplină sau de un nivel foarte scăzut de încărcare, iar angajații sunt în măsură să rupă orice reguli. Din aceste motive, managementul se realizează într-un mod aspru.

sistem "euro-american"

Acest sistem este, de asemenea, caracterizat printr-un nivel ridicat de constrângere, cu toate acestea, sunt de multe ori deghizat. Pentru liderul unui zâmbet, vocea lui politicos și dorința de a auzi mai des ascunde rigiditate și capacitatea de a pune rapid totul în locul său. În cazul în care un spectacol opționalității angajat sau lene, aceasta în cel mai scurt timp poate fi pe stradă.

Astfel, în forma sa cea mai generală caracteristici echipe de management din diferite țări.

Vă dorim mult noroc și o echipă bună!