Cum de a construi o echipă

Succesul meu de afaceri datorează mult acei oameni talentați care m-au sprijinit în diferite momente. Echipa este aproape întotdeauna mai puternică și este capabil de a realiza mai mult, chiar solitarul cel mai talentat și profesionist.

Am avut ocazia de a se întâlni cu dl Runova și să învețe cum a fost capabil de a construi un astfel de număr mare de companii și de a le gestiona.

„Dl Rounov, care este secretul succesului tau?

- Cred că, atunci când creați o echipă adevărată, vă puteți baza pe ea și împreună pentru a merge la obiectivul.

Ai spus „echipa“, ce valoare nu ai pus într-un cuvânt?

Echipa - un grup unit de un scop comun, pe care membrii echipei să aibă grijă unul de celălalt. Ei își imaginează că, de fapt, doresc ceilalți membri ai grupului. Ei sunt dispuși să ajute reciproc și sunt gata, atunci când este necesar, pentru a corecta acțiunile altor membri ai grupului.

Ei știu de ce sunt în acest grup, și ei încearcă să realizeze lucrând împreună.

Dacă vorbim despre grup, în general, acesta poate fi orice. Spectrul este mare: de la prezent echipa de la o mână de oameni sunt confuzi care nu reprezintă ceea ce fac.

Știm că vă petreceți seminarii de recrutare, care este de înțeles, lucrezi în această afacere. Și în cazul în care are cunoștință de team building, în special în practică - experiență în crearea companiilor lor și de gestionare a acestora - sau aveți unele de formare teoretică?

Se pare că întregul grup ar trebui să fie aceleași reguli de conduită ca individ, ca un grup este format din indivizi. Dacă știi ce motivează o persoană, în cazul în care cunoașteți persoana, dacă examinați legile comportamentului său, se îmbunătățește în mod automat conștientizarea legilor comportamentului de grup. De asemenea, dacă nu se poate face cu individul, nu va fi capabil să facă față cu grupul.

Dacă vorbim despre datele teoretice, am studiat tehnologia de savantul american Ron Hubbard. În timp ce aici trebuie să subliniez că practic fiecare „scrisoare“ a acestei teorii este axat pe utilizarea practică.

În această tehnologie, cu o precizie de bijutier descrie de ce o persoană se comportă într-un fel sau altul, cum să se ocupe cu emoțiile și reacțiile ca ajuta o persoană pentru a depăși orice dificultăți legate de relațiile umane umane. Ron Hubbard a spus că, dacă nu se poate face mai bine decât un individ, nu se poate îmbunătăți și societate. Prin urmare, este important să aibă cunoștințe persoanei și a înțelegerii umane vă oferă o înțelegere a grupului de trai ce legi.

Dl Rounov, din perspectiva ta, ceea ce liderii celor mai periculoase greseli pentru echipa si poate duce chiar la distrugerea ei?

Liderii (în special unele) de multe ori „by-pass“, subordonații lor. fără motiv. Bypass - ceea ce înseamnă să intervină în responsabilitățile sale subordonate și începe să faci lucrarea lui sau a lucrării. Deci, ei pur și simplu nu permit unei persoane să controleze ceea ce trebuie să controleze.

Imaginați-vă că sunteți de conducere o masina, iar cineva apucă pe care roata sau apasă frâna sau gaz. Ca urmare a acestor acțiuni un manager poate face pentru a descuraja angajații doresc să facă nimic. În astfel de angajații pot transforma într-o grămadă de „observatori“, care stau și așteaptă instrucțiuni, sau societatea pierde angajații productivi. Ambele, desigur, va fi devastator pentru trupa.

În cazul în care managerul încearcă să construiască o echipă în cazul în care aceasta ar trebui să înceapă?

De îndată ce capul doresc într-adevăr să creeze o echipa puternica, el are nevoie să-și petreacă ceva de genul de studiu din cadrul grupului, și a vedea cine este legislatorul reală efectivă a opiniilor în acest grup (cu alte cuvinte, o persoană a cărei opinie este decisivă pentru restul), și apoi să se stabilească un raport cu acest om. În cazul în care avizul legislator, este oarecum de acord cu capul sau între ei nu există nici o înțelegere, această situație se va răspândi la relația capului cu întregul grup.

Dacă organizația dvs. are o atmosferă nesănătoasă care trebuie să fie făcut la cap, în primul rând pentru a îmbunătăți situația?

Face totul pentru a incrementa de producție; nu contează ce trebuie să faci pentru a obține rezultatul dorit. Dacă sunteți îngrijorat numai despre „atmosfera“ - ești, de fapt, nimic să vă faceți griji cu privire la modul în care vă petreceți timpul complet în zadar.

Dacă vă simțiți că echipa care nu este corect, știi că ceva interferează cu producția și vă mai bine, cât mai curând posibil, pentru a afla ce-l oprește. Găsiți - ce este sau cine este. Dacă acest om, atunci poate că trebuie să-l pună din companie.

În cazul în care acest lucru este confuz cu privire la modul de a produce sau de a oferi un produs sau serviciu, atunci capul trebuie doar să afle ce angajații nu înțeleg și să organizeze formarea lor, dacă este necesar, chiar dacă el va trebui să-i antreneze singur. Odată ce producția începe să crească imediat și să îmbunătățească atmosfera în echipă.

Dle Rounov, puteți numi doar câteva dintre principiile de creație?

În primul rând, orice echipă să fie o echipă, ai nevoie de un lider care este dispus să fie un lider. Această persoană trebuie să realizeze în mod clar că atitudinea lui față de orice și starea emoțională va determina starea emoțională a echipei. Prin urmare, în anumite situații, liderul trebuie să fie de a face cu starea ta de spirit proasta, în caz contrar acesta va fi devastator pentru echipa ca întreg.

Este necesar, în plus, pentru a menține o viteză mare. jucătorii echipei Adevărat place să facă lucrurile mai repede. De mare viteză face mai ușor pentru a identifica problemele și de a le repara rapid. Organizarea activității echipei, astfel încât acestea au fost toate ocupate. De îndată ce veți vedea că cineva este plictisit, determina imediat responsabilitățile sale suplimentare.

Există un punct-cheie - întotdeauna recompensa statistici ridicate și să nu încurajeze niciodată statistici mici! Act diferit - e ca și cum să se stabilească faptul că o bombă sub propria companie. Această regulă excepții pentru prieteni, nici pentru familie, nici pentru el însuși.

Dl Rounov, există ceva care v-ar dori să urez cititorilor noștri?

Amintiți-vă că crearea unei echipe - este un proces continuu. Nu există nici o astfel - vă decideți, o echipă și apoi niciodată nu o fac. Trebuie să creați fiecare minut al vieții sale. Este ca într-o căsătorie, dacă nu creați aceste relații, ei vin la zero.

Și totuși, dacă ești un lider, asigurați-vă că ceilalți membri ai grupului au avut posibilitatea de a discuta cu tine. Această abordare va permite să construiască o echipă care este al doilea pur și simplu nu va ".

Întrebări Evgeniya Suhareva, presedintele CSI WISE.

WISE - o asociație internațională a antreprenorilor (persoane fizice), care sunt utilizate în tehnologia lor de management al afacerilor dezvoltat de L. Ron Hubbard

Dar, pentru a continua tema creației.

După aceea, cu un alt partener, am fost capabili de a crea o echipa mai mult succes - Trade House „White Garda“, înfloritoare în ziua de azi. După ce sa întâmplat ca cu echipele din viața mea a fost bună. Nu comenzi mai rău.

În anii institutului ne-am creat impreuna cu echipa de propagandă prietenii de facultate si a fost foarte distractiv. O echipă mare formată în timpul echipa de construcție, iar acum, cu 20 de ani mai târziu, vom continua să se întâlnească. Fostul comisar al echipei noastre de construcție a devenit vice-presedinte „Alfa-Bank“, inginerul șef - unul dintre liderii pieței de mobilier, și așa mai departe ...

Într-adevăr, o mulțime de diferite lideri în diferite piețe, nu doar pe ea.

În general, pentru a crea o echipă, în primul rând, nu trebuie să fie un komandostroeniya teoretician. Și, în al doilea rând, nu neapărat invita specialiști - „creatori de echipă“, pe care le va lua în pădure, în cazul în care stai într-un cerc, îmbrățișarea umerii și să înceapă să scuipe împreună în centrul cercului pentru a se uni.

În opinia mea, pentru a crea o echipă aveți nevoie de următoarele lucruri:

# 61623; Interesant, obiectiv interesant, de afaceri sau de joc.

# 61623; propria ta dorință de a reuși.

# 61623; Abilitatea de a comunica, de a găsi oameni ca-minded pentru a captiva și inspira jocul.

# 61623; reguli echitabile de a face lucrurile în cadrul echipei.

# 61623; Distribuția corectă a rolurilor în echipă.

# 61623; Acești rivali cu care pot concura. (Aproape am scris că încă mai au nevoie de provocări diferite de care aveți nevoie pentru a face față. Dar el a amintit că, va fi capabil să găsească suficient, fără ajutorul meu. Mult mai important este următorul articol)

# 61623; Pentru a construi o echipa, au nevoie de o victorie și celebrarea acestor victorii. Am una dintre cele mai de succes acțiuni de motivare a personalului a fost de a crea un grup de obiective intermediare și celebrarea de realizare în aceste scopuri.

Se pare că sună simplu, dar ce se întâmplă dacă „ochelarii pe nas, și inima mea toamna“, ca și Isaac Babel a scris Immanuilovich. În cazul în care este cazul, atunci recomand o actiuni foarte simple. Ar trebui să obțineți un notebook și sune la prieteni vechi, să-i felicit pe Crăciun și să înceapă să se întâlnească și să comunice. Și pentru a face acest lucru, atâta timp cât va avea nici un scop și ideea noului joc.

Da, recomand să se întâlnească cu cei care fac pe munte. În acest caz, nu este necesar să expedieze propriile probleme. Va fi suficient dacă vă exprima admirația mea și le-au exprimat interesul pur și simplu prin faptul că ajută la realizarea acestui succes.

Ce trebuie să faceți dacă credeți că nu sunteți un lider, prin natura? Cel mai important cuvânt din această propoziție - „pare“. În acest caz, doar ridica o bucată de hârtie și scrie pe ea toate activitățile pe care le-ați organizat sau inițiate, indiferent dacă este vorba de o zi de naștere sau de pescuit fiu cu prietenii, un proiect la locul de muncă sau venitul pe partea.

Un alt punct foarte important. Nu contează, te consideri un lider sau nu, trebuie să învețe cum să găsească lideri și să învețe să negocieze cu ei. Fără dificil de a crea o echipă foarte mare și de succes. Dacă vă întrebați cum să le găsesc, sunt fericit să vă spun despre ea la unul dintre atelierele sale.

Pot fi foarte încântați să primim scrisoarea dumneavoastră, în special cu întrebări valide și inteligente.

Foarte interesant, în opinia noastră, întrebările trimise Vladislav Abornev:

1. „Cum pot motiva oamenii într-o echipă, în cazul în începerea timpurie a proiectului nu există suficiente resurse materiale?“

Vă recomandăm să calculeze și să scrie o lucrare care va fi pe dezvoltarea și rezultatul său, participanții proiectului. Eu, la momentul respectiv, a scris regulile pentru manageri, care ar putea fi văzut pe cifrele, că acestea vor avea, și ce acțiuni trebuie să facă și modul în care se va dezvolta în luna. Arată-mi ce avantajele pe care le sunt, în comparație cu afacerile deja existente.

2. „În cazul în care să se uite pentru tinerii profesioniști care nu au cerințe ridicate, și cum de a motiva o echipă? Cooperare“

Vă recomandăm să caute absolvenți tehnice, și nu neapărat cu cerințe reduse. Doar arată-le perspectivele de creștere. Și de la ei vor întreba cum pot dovedi că pot realiza și pentru a obține rezultatul. Capacitatea de a răspunde provocării, mai degrabă decât un salariu mare.

3. „Ce, în experiența dumneavoastră, metodele de testare cele mai adecvate, evaluarea calității candidaților pentru a înțelege modul în care acestea sunt capabili să lucreze eficient ca o echipa?“

În opinia mea, vă puteți întreba:

- Care comandă acest om a participat în viața lui?

- Realizat în cazul în care succesul echipei?

- Poate cineva dintre aceste echipe recomanda ca un adevărat membru al echipei?

Răspunsurile sale vă va oferi toate informațiile necesare. În acest caz, este posibil să observați o întârziere în a răspunde la aceste întrebări. (Mai mult decât atât, întârzierea - este nu numai tăcut, dar, de asemenea, vorbesc, nu răspund la întrebarea). Cea mai mare întârziere, cu atât mai puțin ți se potrivește. Oh, și pentru fiabilitate puteți apela într-adevăr cei care pot face o recomandare.