Conceptul de climat în echipă, cel mai mare portal pe învățarea

Conceptul de climat în echipă

O treime din viața adultă o persoană se duce la locul de muncă. Iar condițiile în care activitatea ia de muncă, ceea ce este atmosfera psihologică generală în echipă, care sunt relațiile de afaceri și personale, are un impact enorm asupra rezultatelor muncii și a vieții.

În funcție de moralul impactului său asupra indivizilor vor fi diferite: poate stimula munca, ridicare, inspira curaj și încredere, sau, dimpotrivă, de a acționa opresiv, reduce activitatea și energie duce la pierderi productive și morale. efect de impact poate fi pozitiv sau negativ, pozitiv sau negativ. Acest lucru se datorează faptului că moralul este exprimat într-o varietate de manifestări emoționale, emoționale relații de evaluare existente, „plăcut-neplăcut“, „interesant, interesant.“

Baza moralului pozitiv sus motive social importante, printre care:

• un interes material în lucrare;

• interes direct în procesul de muncă;

Semne de climat moral și psihologic pozitiv includ, de asemenea:

›vysokayaproduktivnost munca în echipă. bazat pe dezvoltarea eficientă a cooperării în cadrul organizației;

›dezvoltarea contactelor interpersonale, absența manifestărilor de animozitate personală, reciprocitate, constructivă și critică prietenos;

›absența presiunii din capul subordonații săi, de exemplu, și de convingere - baza eforturilor de a crea un moral pozitiv. Sub presiune, contractantul poate lua o poziție contrară propriului său cap, dar rezultatul psihologic al acestei va fi negativ, ceea ce va afecta rezultatele finale ale operațiunilor.

›Echipa de instalare pozitivă la inovații și bariere psihologice depășite constructive asociate cu inovațiile

Rolul principal în promovarea unui climat moral și psihologic pozitiv aparține șefului organizației. Comportamentul capului, stilul său de management, prevalența anumitor plante servi ca punct de plecare în crearea unui climat moral și psihologic favorabil sau nefavorabil. Deosebit de importante sunt instalate pe tipul de manager de relații cu subordonații, printre care obiectivul. și protejarea urmăririi penale (autodenunțătoare).

Atunci când este montat pe o relație obiectivă liderului subordonat sa concentrat asupra părților semnificative pentru a crea o situație în echipă și încearcă să evalueze în mod obiectiv rolul și participarea acestora.

La instalarea rechizitoriul cap urmărește să se sustragă responsabilității, vina deficiențele colegii sau subordonații lor, ceea ce indică lipsa calităților personale necesare pentru a îndeplini rolul de manager.

Când protectoare (autodenunțătoare) capul de instalare elimină complet vina de la membrii echipei, considerându-se vinovat numai în situația actuală de producție. În această situație, există două posibilități:

Managerul nu trebuie să uite să folosească o varietate de momente emoționale pentru creșterea succesului muncii în comun. Omul are întotdeauna pozitiv reactioneaza la caldura, prietenie și locație, îngrijirea și sensibilitatea. Stabilit de contact emoțional, uneori mai eficient decat sute epuizați de cuvinte de instruire și zeci de ordine scrise. Pentru a obține rezultatul dorit poate fi suficient de moale cereri, susținute de înțelegere emoțională.